只对重点计划

决定事态发展的不是全部细节,而是某些特定的关键环节。二八定律告诉我们,百分之二十的重点,其重要性远高于百分之八十的日常。

人的精力有限,不可能对每一件事都做到尽善尽美,需要从全部任务中挑选出那些事关全局、事关长远、事关成败的关键任务,对其格外关注,集中资源力量推进。

特别是对于日常琐碎事物较多的部门,更要关注重点,集中精力。要做计划、抓调度,而且只对重点计划,只对重点调度。

计划方面,在战略制定后,要分年、季、月进行分解,并通过密集调度保障计划执行,实现战略落地。

首先,要重点谋划好全年的核心任务,这是一整年的主线,开展工作要以服务推进主线工作为要。

然后,是季度的关键任务,要对主线进行季度分割,分季度作阶段总结和计划调整。

最后是月度的重点工作,进一步对季度任务进行月度分解,可以在分解基础上视情况再增加一些其他项目锦上添花。

计划制定后,在一个阶段完成后务必进行总结,查找问题、解决问题,调整策略。

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