#教育增长圈#-教育操盘手2期-6组jiaju-day5-选赛道和调整

项目方向：k12线下小班课

项目名称：xxx教育课外小班课

第一部分、九大选盘指标

【1.定位】:测评分层，争分夺秒，精准提分。

【2.用户场景痛点】:上大班课针对性不强，孩子时间没有高效利用，老师关注度不强。一对一费用高，承受能力有限。

【3.场景解决方案】:入门测评分层，开班6-8人制，课堂紧密贴合学生水平层次教研和教学、高效查漏补缺，老师深度关注，费用是一对一的1/4，略高于大班课。

【4.场景展现＋用户证言】:社群家长反馈截屏、成绩提分榜、真实课堂视频录制呈现

【5.业务数据】:

【6.商业模式&市场规模】:2c，14wx30%x0.5w=1.4亿

【7.竞品对比&竞争优势】:lezhi、zhiming。壁垒优势——模式定位与咨询顾问团队。

【8.创始团队组成、分工及优势】:3人。ceo团队建设擅长企业文化与思想引领，coo架构搭建与运营擅长财务管理，cxo课程产品板块擅长教学。

【9.融资目标&用途】无。

第二部分、竞品分析：

【1. 竞品分析目标】

确保运营模式改革的顺利实施。

【2. 筛选出目标产品】

竞品1：

①产品简介:lezhi

②公司规模:4家校区1500+

③公司地址:本市

④产品官网:微官网

⑤发展路径:创始人是教研员出身，教育资源丰富，逐步拉入教学骨干为联合创始人，以名师效应扩张。

⑥融资节奏:无

⑦重大新闻节点:半年一次，知识比赛类。

⑧用户评论:教学水平高，学生喜欢课堂。

⑨自我体验总结:团队建设能力一般，师资团队是其核心竞争力，教学水平较好，维护服务不错。

第三部分、优势研判：

行业基本方向:方向没有问题，市场容量摆在这里，用心做肯定有空间。

差异化优势:小班模式与强服务。