一些事能做成的底层算法

做项目以来，接触了PDCA思想，初听起来，似乎简单易懂，但用起来是真香，往往简单的思想是处理复杂世界的利器吧。

戴明环

PDCA思想最初用于质量管理，后慢慢普及到企业管理，最后到个人管理大家也在用。

• P：plan，计划，就是确定我要做什么事，怎么做，做出计划。
• D：do，执行，及按计划进行执行。
• C：check，检查，即针对计划的执行情况进行检查，哪些完成了，哪些没完成。
• A：action，行动，把未完成的计划进行分析，重新调整列入新计划，进行下一个循环，把做完的计划里面一些优秀做法进行固化，标准化。

是不是听起来特别简单，怎么用呢，先举几个应用案例吧。
首先是质量管理，质量管理怎么用PDCA呢，比如说我这个产品有缺陷了，好，啪啪啪组织一堆人分析，啪啪啪制定了改善举措，啪啪啪列了很多计划，也写好了责任人和时间节点，这做好了什么，就做好了P，然后D呢，按计划进行执行呗。C呢，检查执行情况及实际改善效果呢，A呢，就是把其中好的工艺操作控制，设备管理规定，沟通流程等形成标准化，以后就这么干了，一些没完成的计划，执行过程中发现的新点子再进行下一轮PDCA循环。
然后是企业管理了，比如我们公司要优化个流程，怎么做，PDCA啊，大家一堆人先把原来的流程拿出来，然后再啪啪啪头脑风暴，把一些关键的流程优化措施写下来。好了P做完了。然后就是D，按计划执行。C呢，看完成措施的情况以及实际运行的情况，有没有都完成，新流程运行实际效果如何。后面是A,好的流程固化下来，未完成的，还有问题的，大家再讨论制定新的改善举措，进入下一轮PDCA循环。
然后说说个人管理，好，比如我要做个时间管理，怎么做呢，先列好计划，做好P，然后按计划执行，做好D，然后做C，回顾自己执行情况，哪些完成了，哪些没完成。然后做A，分析哪些完成了，有没有优化的空间，没有的话就固化下来，有的话再制定改善举措，哪些没有完成，分析原因，制定改善举措进入下一个循环。
大千世界的很多问题经过PDCA魔力变后都变成了大家都会干的事了，这也是做好很多事的底层逻辑。
其中魔鬼的细节是什么？一是计划的合理性，个人还好，如果是企业里，做一个项目的话，要有针对性的做具体可执行的工作，很多企业，个人都喜欢做很多的计划，不做后面的执行，更谈不上后面的检查和行动了。二是检查、改进，很多时候计划做了，没有检查，往往也就见不到效果，就没有动力，就做不下去了。三是固化、标准化。做的好的东西要形成标准，固化成标准流程。不然做那么多有什么意义。四是问题分析到根因。很多时候PDCA做完了，但实际见不到效果，往往都是针对问题没找到根因，比如人看病，没找到病因，再怎么治都治不好。五是问题充分暴露，在整个过程中，一定要把问题充分暴露出来，计划过程中不暴露问题，计划制定会不充分合理，执行过程中不暴露问题，执行效果差，甚至造假。检查过程中不暴露问题，把问题掩盖住，那直接完蛋。但在企业中，社会中，大家都不敢说问题，一是说了问题这些问题就是自己了，二是说了问题，先挨一顿熊，三是往往掩盖问题的人被认为工作能力强，而经常暴露问题的人被认为工作不出色，得不到晋升机会。所以一定要在公司自上而上形成敢说问题的文化，领导者改善自己对待问题的看法，问题就是改善的机会。很多时候，大家也在或知道，或不知道地用PDCA做事，但做不成，做不好，往往就是上面五个方面没做好。
那其实PDCA就是很多事能做成的底层算法，做好每一步，很多事情就做好了，效果就出来了，下一轮就能做的更好了。而理论上PDCA可以无限循环，即改善永无止尽