如何将教练技术应用到团队管理

绩效评估和计划

工具：OKR和个人发展轮

上个季度评估

1.自我描述

1）最有成就感（或开心、或喜悦）的一件事情

2）最痛苦（或难受、或苦恼）的一件事情

2.反馈：上个季度实现，WWW和EBI是什么

宽屏总结-个人发展轮

项目执行力

团队影响力

专业技能

行业知识

沟通能力

流程意识

2项空白

下个季度目标

1.你的项目是什么？优先级是什么？

2.发展轮，需要加强的能力是什么，如何来加强？重点是什么

3.按部门目标分解，相应的KeyResult是否到位？上述是否落实到关键结果中

4.给我的反馈，需要我什么支持

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每月One2One Sync

工具：个人发展轮和后设程序

1.盖洛普问题

1）我知道自己在工作中的预期

2）我拥有把工作做好所需的材料和设备

3）在工作中，我每天都有机会做自己就最擅长的工作

4）在过去七天里，我曾经因为工作做得好而得到过认可和表扬

5）我的上级或者工作中的某位同事，看起来把我作为人来关心

6）在工作中有人会鼓励我的成长

7）在工作中，我的意见会得到重视

8）公司的任务或目的会让我觉得自己的工作很重要

9）我的同事或者下级能够积极投入，高质量地完成工作

10）我在工作中有好朋友

11）在过去六个月里面，有同事和我讨论过我的发展

12）在过去一年中，我在工作上有机会学习和成长

2.给一个Topic

1）最有成就感（或开心、或喜悦）的一件事情

2）最痛苦（或难受、或苦恼）的一件事情

3.按个人发展轮，有什么想要谈的