第一份产品工作最后的脑暴思考

今天5月21，是我校招后第一份工作的Last day，离职之前和产品团队的同事们进行了一系列关于产品设计、产品规划、团队管理等方面的脑暴，按照时间线总结一下。

注：本公司做海外地产中介的SaaS

时间：5月17   主题：如何决定Saas产品的Package

我们知道SaaS主流的套餐模式大致有3种：

1. 按个人/团队规模阶梯式定价

2. 按业务场景模块分别定价

3. 单纯暴力买seat，且为单一价格

讨论结论：

Package本质决策逻辑：用户分层-》定价-》Package

Package决策三角

时间：5月18  主题：如何预判未来价值点，平衡短期价值和长期价值

预判价值点：

1. 多看多学：

根据自己产品在产业链的环节定位，向上下游思考，洞察行业趋势变化

2. 自身业务变化：

洞察-》挖掘-》验证（低成本MVP，风险点思考）-》规划（Milestone，风险点）-》拆解落地

挖掘过程：通过观察到的问题，提出可能的假设，初步验证

平衡短期和长期价值： 长期短期是相对于当前的业务现状（营收、用户体量、行业排名、行业形势）

短期已知的、明确的、无风险的，必须投入绝大部分资源

长期未知的、不明确的、有风险的，保持长期实验思考：

-> 拆解具有长期价值事情的milestone，前置分析各个节点的风险点

-> 对长期价值保持实验性视角，进行验证，低成本MVP校验，

时间：5月19  主题：对上管理、团队管理、跨团队沟通

对上管理：

- 对齐预期，概念理解一致：对上解释清楚自己视角下的问题

- 超预期：领先于上层，牵引上层的思路

- 理解其不安全感来源，针对性给与上层安全感

团队管理（识人用人）：

- 洞悉每个人的优缺点（最显著的点），安排做适合的事儿

- 动态调配目标和规划，不断磨合，更新目标规划

- 建立共识

- 对自己有更高要求和标准的基础上

Tips：老人做新事，新人做老事，逐步过渡

跨团队沟通：

- 借力：搞不定就借上层力量（前提是和上层产生共识，目标一致）

- 利益转换

- 共识

时间：5月20   主题：产品视角下技术团队的管理缺陷

1. 目标性

- 缺乏对本质目标的思考：  日常Jira问题的解决、常规需求评审后的实施过程

2. 成长性

- 校招一年多，对业务知识还是懵的状态

3. 主动承担

- 技术导向型的事儿  主动牵头：  API、技术调研、服务性能