第2章经营要诀

第51条以心为本的经营

第52条光明正大地追求利润

第53条遵循原理原则

第54条贯彻顾客至上主义

第55条以大家族主义开展经营

第56条贯彻实力主义

运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担

任。

真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人高尚的品格，值得信任，

值得尊敬，愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责

人的机会，并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，

组织就会得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。

在京瓷公司，衡量一个人的标准，不是辈分和资历，而是他所具备的真正实力。

第57条重视伙伴关系

京瓷从创立以来，一直致力于建立心心相印、互相信赖的伙伴关系，并以此为基

础开展工作。

公司同事间的关系，不是经营者与员工之间的那种纵向的从属关系，基本上是横

向的伙伴关系，是同志关系。大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团

结奋斗。

不是通常那种基于权利或权威上的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结一

致，齐心协力，这才带来了京瓷今日的发展。

合作伙伴之间互相理解、互相信赖，才使这一切成为可能。

第58条全员参与经营

第59条统一方向，形成合力

第60条重视独创性

京瓷自创业之时，就非常重视独创性，从不模仿他人。一直凭借独特的技术与对

手一决胜负。其他公司不敢接手的订单，我们欣然接受，之后全体员工拼命努力，

创造出这种产品。随之也就确立并积蓄了一项项独创性的技术。

譬如，京瓷曾获得过大河内纪念生产特别奖、科学技术厅长官奖等奖项，特别是

多层封装技术的开发成功，更有力的证明了这一点。这项技术为京瓷飞跃性的发

展带来了机会。

抱着无论如何也要成功的强烈的使命感，每天钻研创新，一步一步积累，必将孕

育出卓越的发明创造。

第61条玻璃般透明的经营

第62条树立高目标