领导经常提倡一种观念，叫花钱买服务，花钱买平安，能用钱解决的问题都不是大问题。这些理念在日常日常工作得到很好的运用与实践。
当前也有些大咖，引导我们要舍得花钱，要敢于花钱买服务。如果自己的时间价值远高于清洁、跑腿时间的价值，就应当花钱请他人来完成，而不是什么都自己亲自去干。
最近读《华杉讲透孙子兵法》，其中讲到收买间谍要肯花钱，要舍得花钱。与战争耗费相比，在谍报工作上，花再大的钱，都是小钱。
“凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金。内外骚动，怠于道路，不得操事者，七十万家。”
战争耗费如此之大，现代战争尤其如此，一场战争下来花费千亿万亿，亦是平常。这么大的投入，就是为了获得战争胜利，就是达成政治目的。如果投入那么多经费，结果还失败了，这对一个国家和民族的影响可不是一时半会的。
“相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。”
战争相持数年，就争那胜利的一天。在每天如此大的耗费下，如果居然舍不得在间谍工作上花钱，因为不肯花钱而不知敌情，那这将领真是最不仁慈、最不负责的将领，不是国君的好辅佐，不是能胜利的好主帅。
一枚导弹几百万甚至上千万，而一场战争要打出去多少炮弹导弹，耗费多少钱，往往还不一定能达成目的，而搞定一个敌人，搞来一个情报，需要多少钱？与之相比，都是小数。
所以说，凡是能花钱解决，都是代价最低的。在间谍上花钱最多，又是最节省的。如果心疼给间谍的爵禄赏赐，不花钱去了解敌情，离间敌人，这真是不仁到了极致。
伊拉克战争期间，伊拉克大量高官和将领都被美方情报机构收买，大量部队和城市不放一枪、不发一弹，使得美军可以长驱直入，直捣巴格达，使得许多军事评论家大跌眼镜。这是多么成功且节省的支出呢。
华杉指出，道理很简单，但在实际工作中，真正落实就很难，难在人性，难在四种心态。
一是，大钱花习惯了不知不觉，小钱是预算外的，刺眼不得了，心疼得不行。有人能够花几十万买个包，却对几块钱的饮料斤斤计较。
二是，算别人的账，不算自己的账。认为凭什么他能拿这么多钱，信息能值这么多钱？值吗？配吗？然后心里就不服气了，不平衡了，不愿意了，宁愿自己吃亏，也不让对方占便宜了。
其实，别人和他的信息，值不值这么多钱，不是单看对方和信息，而是要看信息对你来说意味着什么。要知道你自己很值钱，战争胜利很值钱。
三是，我怎么知道给他钱是对的呢？可能给了却没价值，甚至被骗了，给错了。这种心态也很普遍，其实是没出息的道理。花了钱，却上了当，这本就是你应该考虑到的。如果花钱就百分百解决，那岂不是太简单太容易了？
有时候，花钱只是创造或排除一些可能性，从来就不是百分之百。公司收购一个潜在对手，即使不收购，他也不一定能干起来，也威胁不到你；或者你收了他，明天又冒出个别的。这都没办法，因为你和你的事业比较值钱。
四是，要把钱花在刀刃上。华杉指出，多花冤枉钱，是把钱花在刀刃上的唯一办法。只有你花钱的面足够宽，才能提高钱花到刀刃上的概率。而一旦有一分钱花在刀刃上，就百倍千倍万倍地赚回来了，这和风险投资是一个道理。
间谍工作，就包含长期大量的天使投资工作。如果想把每一分钱都花在刀刃上，那是一厢情愿，最没出息的想法。
当然，我们要知道，刀刃大致在哪儿，具体位置可以模糊，但是大方向绝不能错，否则钱打水漂的概率就大了去了。
个人认为，间谍工作，还需要注意几点：
首先是谍报机构。谍报机构的建设尽量两条腿走路，不能完全依赖一个谍报机构甚至一个人，如果谍报机构的领导者人选没选好，能力平庸，难有作为，甚至贪污腐化，被敌拉拢，那对一个国家、一只军队的损失是难以估量的。所以，宁愿多花些钱，建两三个机构，彼此竞争，相互砥砺，确保情报工作始终维持在相当的水平。
今年俄乌冲突骤起，大鹅没有达成战略目的，据说很大一部分原因，是因为用来收买敌人的70亿美金，被自己的情报机构给贪占了。情报人员认为，俄乌爆发战争的可能性很小，没有用钱去收买敌人的将领和高官，自己贪去了，也是一个重大的教训和提醒。
其次是信息收集。用间谍收集信息是一个重要途径，如今使用网络收集公开信息，加以汇总分析，或花钱雇专业机构、专门人员来收集研究、分析信息、提出方案，或使用网络攻击手段，于不知不觉之中获得大量情报，代价更低，安全性更好。
美国最擅长做这些事情，我们既要防范，还要运用，特别是收买处于关键位置的人员，关键时刻这些人员甚至可以成为决定性的因素。
然后是信息甄别。间谍搞来了各种信息，如何鉴别信息真假、价值大小，是确有其事，还是敌方误导？
可以通过其他信息与之相佐证，可以通过数据计算分析，可以逻辑演绎推演，确保自己不掉进虚假信息或敌人预设的坑中。