遇见变革

我们常常讨论的变革，什么是变革？

不就是，根据市场需求，和市场变化，进行的模式更新。2013年的时候，党中央号召全民推广足球，那时候，只要站在风口浪尖上的足球俱乐部都呼呼的被大风吹起，成为了今天行业里的佼佼者。2015年校园足球开始大批普及的时候，谁拥有教练员资源，谁就占据了市场的主导地位；等到2018年，行业开始沉淀和洗牌的时候，那些有实力有力量的俱乐部，独占桥头。

2015年后上船的，也仅仅是点燃了一把火，这把火能够持续多久，还真不好说。按照现阶段发展的趋势，校园足球有教育部门做舵手，社会足球有中国足协做舵手；社会培训机构和社会机构进校园的市场标准越来越高，越来越规范。

行业5年中的发展，从呼吁人人搞足球，到市场规范和监管，再到即将来临的质量要求和技术提高。足足5年时间，足球变革的大刀阔斧已经非常清晰，大趋所向。

那么对于行业扎根基层多年的从业者来说，是小趋势成就发展。怎么理解这句话呢？

就像跨年演讲里所说的一般，大趋势在2013年提倡搞足球的时候，小风吹到行业里，只要和足球沾点边的都开始从事足球，足球在大趋势政策的背景下，企业、基金、和资本纷纷开始注入足球市场，导致小趋势下的同行们，开始纷纷下岗，从事足球教育工作；2015年，市场开始有了选择，行业里有了可挑选的余地，大家一股脑的跳槽，创业，自立门户；谁又知时隔3年后的2018年，市场开始洗牌，清理和规范，那些自立门口和资本投入的企业，并没有生命力，纷纷倒下，行业龙头老大依旧稳如泰山。

这种现象是典型的市场行为。

足球走进市场，才有发展、才有竞争。

2018年之前，在大趋势的带动下，足球蓬勃发展，数以万计的青少年加入足球。开始改变足球的未来。而未来又是什么？

和前来学习的俱乐部在探讨。

一个几百人的俱乐部，一个在风口中开始的俱乐部，在风逐渐平静之后的生存空间里，如何生存？是今天探讨的话题。

从风口开始的俱乐部，享受资源政策，得到政府的大力扶持，普及开展校园足球运动，但，市场逐渐规范和校园足球开始崭露头角的时候，这些相应的政策调整和更新，对这些俱乐部的生存空间造成一定的影响。他们需要转型，转型成为一个靠市场生存的俱乐部。

用市场的手段进行转型，切断一切后路，按照市场的生存的手段进行生存。但是对于一个行业内的人来说，按照市场生存的方式生存，是一件非常困难的事情。

就像是一个断奶的孩子，哭已经不能换来奶吃，只有自力更生。这种改变是痛苦和陌生的。

再简单的说，就是用不是足球人的思维方式来运作俱乐部。

需要的是清晰的目标设定，需要的是配合目标搭建的人员架构和职能体系，用激励的方式调动积极性，用现代化的办公模式开展工作，有加法设置效果，用减法节省成本。

一切看似都是几个字，但在运行的过程中，却承载着生存的命脉。

如果再给我一次机会，一开始还会从市场入手，因为只有这样，翅膀足够硬，只有这样，不会失业，永远有事做。