自由创作从自己的最缺乏，管理思维开始
在我的职业生涯中很多时候都是单兵作战，无论是从刚刚毕业时候的培训中心当老师还是在上海做销售讲师，到后来教育培训，国际培训中心，高级英才，自己创业，很多时候都带不起一支像样的队伍，这也是自己一直没有能够实现真正的财富自由的根本，今天就这个问题，深入寻找了自己要看得一系列书籍，给自己充电。
《不懂带人，你就自己干到死》
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
1员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
1创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性，创造性去解决问题。
2调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4调用你额资源，帮员工解决问题，达到目标。
5赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
6让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问"怎么办“
《不懂带人，你就自己干到死》2 管理实务篇
1个核心理念
带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升
3个带人要点
1培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题
2带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键
3只要引导有方，就没有完不成任务的员工
6个实用工具
1GRC黄金方程：让你事半功倍的强有力工具！
2授权角色：推到领导与员工之间的那堵墙！
3七部探戈：只需七步，让员工实现自我培训！
4尺度表：用好尺度表，你永远不会犯错！
5奇迹问题：没有完美情况，但可以更上一层楼
6流程图：用最少的时间，激发团队爆表战斗力
《高绩效团队》
个人教练往往是通过干预个体来提升团队绩效的，即改变个体，进而改变团队。而团队教练则在认同个人影响团队绩效的同时，更加强调团队作为一个整体对于个体的巨大影响作用。
作为助力团队发挥无限潜力，提升绩效的团队教练，应具备如下的关键核心能力
1帮助团队找到自己的定位
2帮助团队明确自己想要实现的目标以及为什么要实现那样的目标
3帮助团队接受自己不能做或不应该做的事情，并理解自己“所能成就的潜力”
4帮助团队了解其关键的工作方式
5帮助团队获得创造力
6帮助团队提升集体适应能力
7帮助团队监控自己的进展
5C模型 五项驱动力
1委任 从董事会或高管团队以及所有利益相关者的角度，明确对团队的任命。
2明确 团队需要明确自己的宗旨，集体努力的成果，战略，目标，核心 价值，角色和工作方式，并为之努力
3共创 团队更加有效地进行集体合作，共同创造生成性思维和行动，达到一加一大于二的效果
4联结 团队与所有第一相关者建立密切关系，这些利益相关者包括:所领导的员工，所服务的客户和投资者，开展工作所依赖的供应商，合作伙伴，监管机构，自然环境和当地社区。领导力是一种通过激励和协同来改变与更广泛系统的关系，对团队及更广泛的组织做出贡献，提升绩效的能力。
5核心学习 除非团队学习和遗忘的速度等于或大于其周围环境的改变速度，否则它就无法茁壮成长，所以最后也是最关键的一项驱动力是，整个团队及所有团队成员不但要投入到核心学习中，而且要学会如何更高效地学习。
各种团队：
1管理团队 2项目团队3虚拟团队4国际化团队5客户团队6董事会
团队教练培训，开发和督导：
1关键能力和才能以及如何开发这些能力
2对团队教练进行督导的方法
3补充几个重要的团队教练模型，工具和方法
《小公司老板的日常管理》
做老板不是做好一件大事，而是理顺万件小事
1给你一个公司，你会管理吗
1）团队打天下，管理定江山
2）将帅无能，累死三军
3）真正的领导是管人的，而不是管事的
4)优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
5）别给员工讲道理，没人听
6）管理越简单越好，无为而治是最高境界
7）以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
8）企业一定是先做精，再做强，后做大
2小公司如何留住骨干
1）留住人最重要的是留住人的心
2）用人不疑，疑人不用
3）对自己有用的人要舍得下血本
4）用最高的位置，把最高本事的人留下来
5）给员工一个激动人心的目标
6）良好的培训机制，使得员工看到更大的希望
7）与员工同甘共苦，最能激励员工
8）领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人
3关于涨工资，分红与年终奖
1）在很多时候，薪酬比什么激励都管用
2）拖欠工资要不得
3）关于股份制，分红与年终奖
4）涨工资也不能一步到位
5）年薪制的好处
6）激励员工的五项原则
7)让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
8）奖励不当，就成了变相的惩罚
4国有国法，家有家规：制度才是真正的老板
1）一流企业用制度管人，二流企业用人管人
2）你不讲制度，别人就跟你讲条件
3）制度化：用铁的纪律约束每一个员工
4）制度面前，人人平等
5）奖要奖得心花路放，罚要罚得胆战心惊
6）要明确告诉员工：什么事该做的，什么事不该做的
7）令出如山，决不妥协
8）榜样的力量，决不妥协
5战略管理：小公司的战略是赚钱，活下去
1）没有战略，企业将死在今晚
2）走土路还是跑高速？战略选择决定小 公司未来
3）做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破
4）战略要落实到目标和结果上面
5）成功的决策者，可以化腐朽为神奇
6）不断更换项目，无异于一次次失血
7）看准了下手，优柔寡断难成大事
8）适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
6财务管理：搞不懂财务，就当不好老板
1）搞不懂财务，就当不好老板
2）在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人
3）降低10%的成本等于增加20%的利润
4）聘用一名优秀的财务主管
5）用严密的制度堵住一切财务漏洞
6）合理安排经费预算
7）灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里
8）居安思危，资金周转要早打算
7授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚
1）领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为
2）领导的任务不是替下属做事
3）管头管脚，但不要从头管到脚
4）权利放下，给下属以施展的空间
5）把握原则，让交办的工作有章可循
6）根据下属的特长进行授权
7）科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
8）授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
8危机管理：成功的老板任何时候都有危机感
1）百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
2）企业家天天想的就是危机在哪里
3）成功就是把所有的潜在风险都干掉
4）防微杜渐，不要忽略任何一个错误
5）处理危机要果断彻底，坚决不留后患
6）公司完整的危机预警机制不可少
7）小公司在危机中更容易调整战略
8）危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会
9赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
1）没有执行力，企业就没有核心竞争力
2）令出必行，清除执行道路上的一切障碍
3）没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4）团队执行力：现在，立刻，马上
5）执行一定要落实到每一个细节上
6)执行力不讲如果，只讲结果
7）没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
8）有效执行需要有效的监督机制
10老板的形象影响着公司的命运
1）江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2)打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3）领导者个人魅力决定团队气场大小
4）别板着脸，那不是威信而是距离
5）推功揽过，成为下属心中的守护神
6）不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7）带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
8）大胸怀，大气魄，成就卓越领导者
《不懂整理术你怎么带团队》
只是环境整理上的小改变，带来团队180度的大提升
整理术7大优点：
1让员工和社长的价值保持一致
2一眼便能看出“那些是必须做的工作”
3让弱小的公司拥有强力的武器
4让徒劳无益的加班减少至零
5让女兼职员工，合同员工成为强大的战斗力
6大幅度减少库存量和改善资金周转
7公司变得漂亮整洁，员工们快速成长
《领导力精进》
成就极致领导力的21个管理细节
1求胜欲太强
在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方
2在别人的点子上“加分”
把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%
3太喜欢下决断
总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人
4总是发表破坏型评论
为了显得更深刻，诙谐，而说一些不必要的讥讽之语
5常用“不”“但是”“可是”
过多哦的否定实际上是在说“你错了，我才是对的”
6高数世界你又多聪明
总是告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明
7在愤怒的时候跟人沟通
把愤怒当做管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属
8负面思维
“让我来告诉你这样做为什么不行”
9隐瞒信息
拒绝与别人分享信息，而让自己占有一定优不懂得表示认可
10不懂得表示认可
没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上
11喜欢抢功
过于高估自己在某项工作中的作用
12总喜欢找借口
把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因
13把一切都归咎于过去
把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事
14偏袒下属
有意无意地偏爱讨自己喜欢的人
15拒绝道歉
认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情
16不懂得聆听
“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息
17不懂得感激
忘记，推迟，甚至吝啬于说“谢谢“
18惩罚报信人
错误地攻击那些本来想要帮助你的人
19乱找替罪羊
找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉
20过于强调自我
将自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”
21目标综合征
过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标
《西点军校军规22条》
1 荣誉高于一切
2忠诚是一种义务
3绝不推卸责任
4做履行诺言的勇士
5没有不可能
6无条件执行
7勇者无敌
8冒险是成功的前提
9停止空谈，立即行动
10制作第一，不做第二
11没有任何借口
12细节决定成败
13放弃即是投降
14信念至上
15保持火一样的热情
16自信创造奇迹
17永远不满足于现状
18敬业为魂，效率为先
19团队精神至高无上
20创新才能生存
21尊重每一个人
22为自己奋斗
《从0到1》
创新不是从1到N，而是从0到1
全球化并不全是进步
竞争扼杀创新
“产品会说话”是谎言
失败者才去竞争，创业者应当选择垄断
创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的
没有科技公司可以靠品牌吃饭
初创公司要打造帮派文化
《带团队，就是用好你身边的人》
团队管理的几大禁忌，看看你犯了几条：
1管理无计划，无章法，认为提升能力是员工的事，与己无关。
2宽以律己，严以待人，随心所欲，任性而为，意识不到自己要尽到作为领导的责任。
3眼里看到的，永远是员工“没做好的事情”
4总是出错时总是去批评，而当员工圆满完成任务时，从来不记得表扬
5该抓的时候放权，该放权的时候抓权，本末倒置
7从不会站在 下属的角度，想象一下下属会不会愿意跟随自己这样的领导......
良药苦口，忠言逆耳，要带好团队你应该了解：
1成为团队领导，就意味着要面临与此前单打独斗时完全不同的挑战，如果不改变自己，就难以带领团队走向胜利。因此，做领导的第一步就是要了解“自己的局限性“
2如果没有发现或发挥别人长处的能力，就难以承担领导的重任，或者即使承担下来也会遭遇重重困难，
3让员工扬己所长比让那个他们避己所短更有效。
4从成为领导的那一刻起，就要做好“自己理解员工的一切，但不要指望员工能理解自己”的思想准备。
5向员工诉苦，不但毫无用处，还会让员工觉得你无能。因为任何时候，员工都会觉得他们比你更辛苦，而不是相反。
6既然员工是因为工作上的事情受到批评，那么当他能够圆满完成工作时，就应该认真表扬，这份真挚才是真正意义上的有效后续关注。
7要想让员工更好地达到自己的期望值，领导就要在期望方式和激励方式上下功夫。
8管理五人团队需要你亲力亲为，做出榜样；管理十人以上团队，你才可以适度放权，如果弄错了顺序，团队散伙是早晚的事。
9领导的工作就是要带领团队做出一番成就来，而团队的成就大小取决于如何领导。员工的表现就是领导的表现，对下属的表现不满无异于对自身的表现不满。
一 “观察”的秘诀 --了解现有成员的真正“强项”
0领导能力是通过练习掌握的“技术”
1谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你--推荐“积极地接收”
2通过观察"成员在做什么的时候最有干劲“而因才施用
3首先了解成员的“1”
4了解成员擅长的交流方式
5对团队中不对劲的情况，在“觉察”之前要进行询问
6区分杂谈和自由讨论
7通过“处理难以逾越的困境”看清成员的本质
8“翻译”成员的自我评价
二 “传达”的秘密--把你的话传达到成员的内心
0领导是通过说话成为领导的
1越是新上任的领导，越应该重视“预言”
2把想说的话翻译为成员“想听的话”
3运用简单易懂的“类推”
4领导不能叫“苦”
5能引发“究竟为什么这样做”相关思考的两个问题
6通过“发言笔记”培养成员对自己的信任
7通过让员工“切身感受”来传达企业理念
8会议室的座位排序也可以改变团队
9创造“称呼”文化
三 “配置”的秘诀--探求对现有成员的“适材适所”
0将“东拼西凑”的团队打造成最强军
1无视成员是否投缘
2以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工
3“东拼西凑=多样性”的思维模式
4三步消除团队内部的“温度差”
5同舟共济，休戚与共
6事先定好“决策方式”
7不重要的事情全权交给年轻人处理、
8讲究分配方式，赢得资深员工
四 “投入”的秘诀--让团队成员把团队的事当成自己的事
0建立能够让团队成员全勤投入的机制，接近成功
1从微不足道的成功体验起步
2开始行动前，先确定需要再执行中思考的内容
3布置“作业”，提高成员的主人翁意识
4分派给团队成员“跳一跳就能够得着”的任务
5“律动”互补
6树立“假想敌”
7将团队以具体的形式表现出来
五 “培养”的秘诀--带领你的团队成员走向胜利
0不存在从不失败的表扬方式和批评方式
1关注现有能力与期望值之间的差距
2根据领导的不同“解读”，成员的潜力值会发生变化
3不要期待“全能人才”
4从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属
5通过“倾斜交叉式交流”来实现传闻式地表扬
6以“提拔”的名义传达部门调动信息
7不要“积攒”负分
8必须告知成员“批评的理由”
9对“抗压能力差的人”要先扬后抑
10批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”
11故意制造紧急状况
12依靠"对症下药“的方法培养成员
六 “重建”的秘诀--打破成员“屡战屡败”的惯性
0将屡战屡败的团队打造成常胜之师
1寻找“有百分百胜算的比赛”
2像傻瓜一样投入到细微的“变化”之中
3将支点放在“成长的征兆”上
4走到团队“外面”
5定期弘“俯瞰”的视角观察
6发现“掉队的人“，应该首先和他进行”交流“
7通过活动实现，视觉化
七 “成长”秘诀--领导与成员共同成长，取得成功
0为了不断取得成功，要通过两个思维实验来自省
1了解“自己的局限性”
2懂得“团队的胜利=自身的成长”
3考虑问题要做乘法，不做加法
4问问自己“为了什么而分派任务”
5总结推广成功经验
6向上司求助的内容要具体
7吸引优质人才的领导习惯--录用犹如恋爱
8尝试吸收不合群的成员
9以领导的领导为目标
10不安排比赛的训练毫无意义
《团队是设计出来的》
斯坦福大学创新力管理课程
再不拼执行力，你的团队就该散了
1根植执行意识：必备的8个执行力元素
责任感，归属感，合作意识，耐心和毅力，效率，踏实稳重，专注，应变力。
2设计科学的目标：成功的基石
永远不要同时追求两个目标，目标制定需要遵循SMART原则
3设计合理的制度：好团队的保障
破除内部“山头主义”和“小团体主义”，避免执行力扭曲，构建内部公平体系。
4设计团队的创造力：切中关键点
发挥执行者的个性与潜能，尊重不同意见，设置逆向“蓝军”
5设计团队的态度：态度决定主动性
你需要的不是听话的员工，而是那些主动对任务负责，专注细节的高执行力员工
6设计团队的竞争意识：要有野心和疯劲儿
执行力就是最好的竞争力，在“快鱼吃慢鱼”的时代，快速执行才是王道。
7设计核心“凝聚力体制”的领导层
果断强悍，权威有力，让正确的人按照正确的方法做正确的事。
《领导力21法则》
1盖子，领导力决定一个人的办事效率
2影响力，衡量领导力的真正尺度是影响力
3过程，领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
4导航，谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5增值，领导者为他人提升价值
6根基，信任是领导力的根基所在
7尊重，人们通常愿意追随比自己强的领导者
8直觉，领导者善用领导直觉评估每件事情
9吸引力，你只能吸引跟你相似的人
10亲和力，领导者深知，得人之前必先得其心
11核心圈，一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12授权，有安全感的领导者才会授权予人
13镜像，看到别人怎么做，大家也会怎么做
14接纳，人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
15制胜，领导者为他的团队找出一条制胜之路
16动势，动势是领导者最好的朋友
17优先次序，领导者明白，忙碌不一定等于成败
18舍得，领导者必须先“舍”后“得”
19时机，掌握时机与善用策略同样重要
20爆炸性倍增，培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
21传承，一个领导者的长久价值由其继承者决定
《上任第一年》从业务骨干到团队管理者的成功转型
一 领会成为一名经理意味着什么
1 搭建舞台
2调整期望
3向管理身份转变
二开发人际关系判断力
1行使权力
2管理下属绩效
三应对自身管理问题
1认知自我
2应对压力和情绪
四驾驭转型
1上任第一年的关键资源
2平稳转型
五 打破管理神话
1在没有正式授权之下发挥影响力
2建立有效地团队
3终身学习
创造一种领导和学习的文化