用目标管人，而不是人管人（下篇）

一、明确量化的目标

今天在做业务时，就出现了明显的目标不准确现象，全组都没有达标，但拆分数据到每天，到个人，标其实是合理的，但实行起来是比较困难的，因此自己就没有做到明确，量化目标。不能以一切指标来衡量，目标制定不能全员一致，要学会因人而异，且要成员全员参与，这样他们自己定的标心里有数，自己才更知道该去做什么！

二、目标管理的标准化

其实这章有些抽象，但却极其重要，自己也遇到了目标拆解的问题，就像书中所说，设置好了团队目标，并不代表着已完成，而是要考虑哪些因素会阻碍目标的实现，哪些又是有利条件，以及每个人的特长，她们适合做哪一阶段，负责哪一块，要写清楚，弄明白！这样一来，目标管理会变得很清晰，同时你也可以时时掌握员工情况，要多沟通，多了解成员的情况，及时解决阻碍因素，这样才能达成目标，团队管理才能更进一步。