文： 霍辉
：霍霍的小世界
前两天有新闻报道说，携程推出了“3+2”混合办公模式的新政策：从 3 月起，允许携程的员工在每周三、周五在家远程办公。
此新闻一出，顿时引发网友叫好——
很人性化，希望能推广，效果肯定非常好。羡慕携程员工，我都想去携程面试了。
这个制度早该推行了，现在很多工作都没必要一天8-9小时、一周5天必须办公室呆着，其实随时随地，只要有手机和电脑哪里都能办公。
这种混合办公模式，让员工有更多时间自由支配，减少职场内卷，员工生活品质也大幅提升；对公司来说，减少通勤、办公等成本，是员工、企业和社会的多赢……
这世界变化可真快，曾经996、内卷成了职场标配，近年来，随着Z世代步入职场，以及数字化、产业升级、疫情等影响，传统职场生态正发生日新月异的变化，像携程这样的举措告诉我们，液态职场时代正在到来。
其实国外已早有先例，比如微软日本公司，早在2019年8月就曾宣布，公司开始试运行每周“上4休3”的工作制度，即每周五、六、日休息3天，周五所有办公室全部关闭。
如今的职场生态，企业组织如同液体一样不断切换形状，雇主与雇员间的关系实现动态平衡，强大的企业组织通过汇聚个体的能量奔涌向前。传统的、固化的工作模式被打破，形式更加多元化的液态职场正在来临。
面对液态职场，你准备好了吗？
1、什么是液态组织？
想要了解液态职场，我们必须要先了解什么是液态组织。
液态组织是一种新的组织形态，区别于以往的固定组织结构，它的特点是：
1）没有明显的组织边界
以往传统的组织，每个部门都有明确的职责，“边界”清晰，因为“部门壁垒”，要开展一些跨部门的项目、课题或活动，往往推进不易。
而在液态组织中，部门间的边界模糊，个体可以在不同部门之间流动组合。一切工作都基于解决问题，所有员工都是平等的，组织的效率也得到了大幅提升。
2）数字化做支撑，信息随时共享
未来的企业，只有数字化才能生存。液态组织以数字化做支撑，推崇用简便高效的方式共享各种信息、知识，并鼓励大家随时随地分享，通过数字的流动和交换来实现信息透明、知识共享，所以能够全员共治。
3）成员个体具备很强的自驱力
传统组织是职责驱动，各部门履行各自职责，聚焦目标动力不足。而液态组织的目标导向性非常明确，因而成员在具备较强专业度的同时，有很强的自驱力。他们能自驱动，主动工作，全力以赴去达成目标。
4）目标明确，互相信任，使命感凝聚
液态组织里，组织目标明确，为了同一个目标，员工之间互相信任、密切配合、精诚合作，拧成一股绳，就能达成组织目标。
在这样的文化氛围里，每位员工充满责任感、使命感，成长速度更快，员工和企业共同成长，彼此成就。
2、面对液态职场，我们应该怎么做？
1）从T型人才转型，做π型人才
以往的传统企业里，T型人才就可以适应职场。所谓T型人才，也就是你知识广博、经验丰富，就像是“T”字上面的那一横；而且又具有另一种独特竞争力、对某项专长特别突出，犹如“T”字中间的那一竖。
可液态职场时代，员工的角色多变，你的工作不再是单一的、一成不变的“专业分工”， 而是“专业多工”。只有一技之长已经不够用了，你需要有“两把刷子”甚至多把刷子，也就是说，你要进化成“π型员工”，拥有更多的能力，成为复合型人才。
乔布斯就是个π型人才的典范。除了众所周知的科技天赋外，他在艺术方面也很有造诣。
上大学的时候，他最感兴趣的一门课是字体设计，他说“我了解了‘serif’ 和‘sans-serif’字体，了解了不同字母组合之间的间距变化，以及使排版很出色的原因。这种美丽、历史感、艺术上的微妙之处，是科学无法捕捉的，也是我着迷的地方。”
十年之后，当他设计第一台Macintosh电脑时，这些美术字课程就派上了用场。
未来充满了不确定性，单一专长已经无法满足顾客和企业的要求，你至少要具备两项专长，才能在职场屹立不倒。
所以不要局限于眼前，眼光放长远些，发散性学习与发展，拥有多元化的技能傍身，你才不畏将来。
2）终身学习，不断进化
《战争论》中有一句话：“战争中充满不确定性，四分之三的行动都或多或少地处在不确定的迷雾当中。”
在这个时候，最好的战争策略就是要朝着一个特定的方向，针对敌军的状况不断调整，从而提升成功的概率。
对于我们这个时代也是一样，在这样一个持续变化的环境里，很多人幻想抓住风口、弯道超车、超常规发展，可实际上，大多数人没有那个能力，也没那个运气抓住风口。
而我们能做的，就是在动荡的时候坚持学习，朝着特定的方向前行，并努力在前进的过程中，不断验证、不断改变、适应不断变化的现实。
在有太多不确定性的职场中，持续而灵活的适应性是我们必须掌握的能力。
3）做好当下即是未来
陈春花老师在《价值共生》一书中讲过一个人类第一次登陆南极点的故事。
一百多年前，所有探险家梦寐以求的事情，就是徒步到达南极点。
彼时有两个团队做好了准备，打算完成这一创举：一个是英国的斯科特团队，另一个是挪威的阿蒙森团队。
两个团队出发的时间差不多，但是在两个多月后，阿蒙森团队率先到达了南极点，并顺利返回了基地。
而斯科特团队晚了一个多月才到达，而且不幸的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后他们没有一个人生还。
而阿蒙森团队成功的经验很简单，就是：不管天气是好是坏，坚持每天前进30km。
在一个极限环境里，最重要的就是：在每一个当下，都要做到最好。
未来液态职场，员工与企业不再是“雇佣”关系，而是“共生”关系。机遇是留给有准备的人准备的，你就从现在开始，迎接液态职场的挑战吧！
作者介绍：霍辉，主业：世界500强企业高级工程师，日产全球认证改善专家。副业写作，多平台签约作者，前读者新媒体写作教练，全网阅读量上亿。本文首发：猎聘。