2018-11-09

中型超市选址技巧

超市选址并非黄金旺地为最好，尤其中型超市抗风险能力较小，如果一家门店失败，可能拖垮整个企业的发展。作为中型超市，选址是企业战略决策的关键因素之一，以下几方面供开新店在选址时参考：

1，  考虑超市辐射方位，原则上说，中型超市主要服务于当地居民，为居民提供日常用品和生鲜水果等食品的销售服务。所以，一般以居民区在半径300-500米以内，步行10分钟左右为宜。

2，  考虑经济效益上的合理性，一方面要测算在拟订的营业地点开设门店，其市场商品在流转额上是否占有相当水平；另一方面，还要测算营业地的投资效果，确保所选择的营业地点能最大化地利于商品销售和企业赢利。

3，  考虑本地商业结构，在选址前，要全面了解整个城市商业网点的现有情况，认真分析现在商业结构在集中与分散，专业与综合，大与小，固定与流动的结合情况。

4，  考虑可持续发展，要了解城市发燕尾服的动向和小区建设情况，对于一些老商业网点或是居民区，更要通过市政规划部门了解近一时期内的搬迁扩建计划，只有掌握了这些信息，才能够进一步衡量该商业点的经济价值和可持续开发性。

5，  分析城市结构状况与未来发展趋势。除了市政规划，一个城市的方方面面都正在或者即将影响到超市的生存与发展。一方面，经济的发展直接意味着城市居民的整体购买力和整体消费需求的发展变化。另一个方面，具体分析城市的细节，细节能促进超市经营也能为超市开展经营活动带来不利制约因素。如所处地域以及大小，气候的特殊性，交通情况等。

6，  分析客流量，原则上，客流越多，规模越大的地方越有利超市的经营和发展。但是，这不是绝对的规律。在实际的选址中要根据客流的动机，流动速度和停留时间来进行具体分析判断。

7，  分析同行分布情况。同行是冤家，也可能是互相促进的友好伙伴。在选址时，要分析店址附近地的超市集中程度和发展情况。过度集中往往造成市场饱和。过分孤立的话，只有一间超市单打独斗，也不一定是好事。另一个方面，要分析店址周围的商业结构，如果不同经营领域的商店相邻而设，就会产生很好的互相促进作用。