财团大佬为何频频涉足NBA？体育赛事背后是一门好生意

关注体育新闻或互联网圈内新闻的朋友应该都感觉到了，近来财团大佬们可谓是对体育赛事频频光顾了呢，从足球到篮球，从曲棍球到NBA，大佬对体育领域的关注可越来越上心了。除了单纯的兴趣爱好，抛开所谓的体育情节，这一系列s操作的背后究竟又意味着怎样的商业营运逻辑？

都说兴趣是最好的老师，不管是职场打拼还是创业期间，内心跟着兴趣走总归不是什么坏事，并且在人陷入被动或是受阻之余起码会有发自内心的那种底层动力为你加油鼓劲。同样地，对于科技/金融/房产大佬跨界玩体育这件事，表面上看是外行资金拥有了体育项目的股权或话语权，实则人家出手前早已深谙这一行的那些个道道，而某些人还在那窃窃私语美其名曰：瞧，又来个门外汉傻大大~

玩转体育，这是一门好好好好好生意

首先，对于投资或创业项目而言，如何去衡量它的市场规模是至关重要的，如果市场规模较大且投资回报较高，那么必然就会成为“众矢之的”。这里我们不妨以NBA为例，来看看NBA在国内的市场规模究竟又多大，我用的是自上而下式的预估法，这种方法也较为常见，通常都是在既定市场范围内找出符合条件的目前/潜在用户，继而通过计算他们在一定时期内的平均消费额度来推算出最后的规模总额。

我们就按国内14亿人口开始推算，男女比例7:3，其中年轻男性占比40%，对体育赛事较为关注的又占20%，而愿意付费的又占5%，因此计算公式是这样：14亿*70%*40%*20%*5%=400万（人）

OK，计算出大概的目标受众人数，接下来就要看平均客单价。在NBA一个完整的赛季内（包含季前赛、常规赛、季后赛、全明星赛、总决赛，通常10月开始到次年6月结束），单赛季共计9个月，这里以腾讯NBA会员报价为基准（72元/季度），再考虑到赛事门票及相关衍生品及周边消费，平均单人又会消费20000元（保守估计），因此平均客单价的计算公式为：72元*3季度+10000元=20216元（每人）

如此一来，我们便可以大致的推算出光NBA一个赛季的国内市场规模就能达到（400万*20216元）约800亿人民币，折合美元为120亿美金！（注意，这里只是国内的规模估算）

接下来我们走出国门到大洋彼岸去看看，围绕NBA这种国际性赛事，到底它能有多圈钱。首先，从公司或球队的财务结构来看，期营业收入大多有以下几个来源：赛事转播权转让、比赛门票、品牌商赞助以及球星的其他经纪活动（诸如品牌代言、商演、衍生品和周边开发以及游戏授权等等）；那么在成本支出方面又有哪些呢？其实最被大家所关注的就是签约球员的薪资报酬了吧，然后就是相关市场和资本的运作（诸如球队公司股权更替等）；在市场规模扣除成本支出以及各项日常运营费用之后，也就是球队公司所获得的净利润，至于这个数额究竟有多少，笔者也没有进行详细的研究，这里只提供一个大概的当面，感兴趣的朋友可以去研究研究，相信应该还是相当可观的了吧？不然大佬不至于如此热衷。（笔者认为将NBA真正带入全面商业化的代表人物恐怕非乔帮主莫属，而姚明进入NBA则让更多国人开始关注这一赛事）

大文娱板块前景被国内大佬们纷纷看好

其实，国内大佬对体育的关注最早的代表应该就是王健林大大（就是定个小目标赚一个亿的那位有着“国民老公”之称的王校长之父），当初涉足足球可谓是闹得满城风雨，之后愤怒撤场之后听闻最近又开始回归足球，不知大佬背后的如意算盘是否能够如愿以偿呢？让我们拭目以待。总的来看，国内的国球队伍背后哪个没有大佬的站台？不论是已经轰然倒塌的权健帝国（河北权健），还是杭州绿城（宋卫平）、以及后来的恒大和淘宝、苏宁和国米（走出国门）...

不论是二度回归还是走出国门，这一些列表象的背后，其实是大佬门对目前国内乃至今后大文娱板块的相继看好。全球每年多少大型的热门赛事，每个赛事就好比一个金灿灿的散发着金钱酸臭味的大大大大大大IP，其背后有多少拥簇多少粉丝，恐怕不用我说大家也可以想象的到（光一个NBA就足以让人跃跃欲试不是吗？）如果用PEST分析法来逐一比对也不难发现大文娱今后的光明前景：如今全球经济萎靡贸易壁垒和摩擦愈发频繁，当出口和投资受阻，那么自然要靠消费的拉动来撑起GDP的一片天（现在上头鼓励发展夜间经济也是这个道理）；消费升级带来的民众对体育经济的重视以及年轻Z世代对享乐需求的升级（详参ACG周边囤货和衍生品售卖的魅力），也让大佬们看到了新的机遇；而随着社会化媒体的日新月异，越来越多好玩有趣的应用也在科技智能的加持下为体育消费的欢畅体验提供了强有力的保证，举个栗子，你能想象到以后赛事门票也可以支持用加密货币进行支付购买吗？（听说FACEBOOK最近也在研究一种虚拟货币，不知腾讯大大作何感想呢？）

纵观当下我们身处的这个美妙多彩的科技社会，似乎生活中早已逃不脱BAT的身影，凡是我们所能接触到的明星级别的应用大都早早完成站队，岂不见短视频及直播早已是风口中的风口？而随着5G世代的来临，在AR和VR的加持下，体育赛事又将迎来怎样的消费体验？还真的是有很大的想象空间哦！不论何时，内容永远都是巨头们争夺的最佳资源，也是BAT不遗余力所要打造的生态组成部分，而体育赛事就是一个重要的大文娱拼图板块，（就连我们的贾老板也曾经信誓旦旦要打造属于乐视的体育大大大大生态梦），所以看到那些屡创新高的收购价新闻时也就不难理解（人家可不是人傻钱多）背后的原因了，基于市场规模和投资回报率的慎重考量，即便眼下吃了亏，今后也还是会从羊身上找补回来滴~

所以我想说，天下真没有免费的午餐，陷阱倒是一个接一个，城市套路深除非回农村，可话又说回来，在城市呆惯了真的会舍得回到农村吗？况且现在农村也习得城市些许套路，也是百试不爽呢！回到体育上面来，大佬们花了老多的钱辛辛苦苦拿到IP资源，不榨干最后一滴血，不让你发挥出最后的余热，怎么舍得让你轻易离开？上面我们说了围绕自己阵营或生态的内容打造，其实跳出单个品牌或产品，不同品牌不同领域也是可以通过资源整合创造共赢的局面呢，所以这就有了所谓的跨界合作。于是，明显不光有自己的产品商标品牌（运动服饰球鞋帽包等），还开始联手汽车、手机、金融等不同行业进行商业合作，除了出席各类公关品牌活动，还有漫画、音乐、影视、游戏等一大批衍生品陆续被推出，有钱大家一起赚嘛，何乐不为？