整理学习笔记，可以是思维导图，可以是自己的理解感悟，可以是重新讲述以上知识等等
每一款游戏都会受到某个核心驱动力的影响。八大核心驱动力被称为八角行为分析法，本文讲述的是其中最崇高的一种：史诗意义与使命感。
史诗意义与使命感意味着游戏的参与者认为自己在从事具有重大意义的行为，或者说这是上天赋予的使命。比如许多人自愿花费时间、无偿地参与编辑维基百科，就是因为这群人认为自己在维护人类获得知识的权力不被剥夺。
要在游戏设计中使用这一驱动力，可信度是关键，若产品本身和所宣扬的使命感、价值感不一致，就很难让人投入其中；其次是制造紧迫性，关于这一点，请听下回分解。
类似联想：行为-动机模式。动机越强烈，行为越积极。最强烈的动机莫过于拯救天下的使命感——所以英雄题材的文学影视创作是永远的母题。
想出几个用核心驱动力1“史诗意义与使命感“激励你或其它人采取行动的例子。人们是否表现的更无私？
线上的“水滴筹”之类的大病救助筹款平台，一部分运行机制就是借助人们守望相助的善良和自己也可能生病的紧迫感促使认识的、不认识的人给予捐助。与之类似的，大街上乞讨的乞丐，生病的、老弱的乞丐比起健康的、成年的乞丐能得到更多的关注。
罗永浩卖手机阶段，不像小米宣扬性价比，而是不断强调工匠精神、最好用的、使命感等等，也是激发人们的价值感、归属感。
《开门大吉》之类的娱乐活动，以及一些现场培训、拓展活动，会让参与者指定某些人作为自己竞争受阻时的后援团队，这群人的关注度和参与度就会非常高。
热衷于慈善甚至苛刻自身的大概是极端具有使命感的例子。比如白芳礼老人，还有新冠疫情中捐出所有积蓄的八十岁老人。
某国的自由至上也算一种使命感吧……
在以上例子中，人们的表现确实更无私，不过前提是一定要让人们真正认同这份意义和使命感。
选择一个你想要做的项目，想想如何在体验中引入核心驱动力1：史诗意义与使命感。你能把体验联系到一个更大的主题吗？要如何保证可信度？
以我母亲和教师的身份来看，我首先想到要设计的项目，是如何鼓励孩子和学生的学习动力。如果将学习设计成连环游戏，贯穿始终的必须有史诗意义和使命感。
最典型的例子是周恩来的“为中华之崛起而读书”，古人的有“修身齐家治国平天下”，网红版的如“不要把这个世界让给你不喜欢的人”，眼界小一点也有“光耀门楣”“咱们家就指望你了……"。
以下是原文：
背景：走出杰西神的密室，召唤师来到了凯神的大房子，接下来将和凯神学习八角行为分析法。凯神的大房子的人工智能自动门放佛感应到了什么一样。自动的打开了。凯神坐在按摩椅中央。
召唤师灵风：凯神，我来和你学习八角行为分享法啦！咱们先从哪个开始学起呢？
凯神：
最崇高的核心驱动力
史诗意义与使命感是八角行为分析法游戏化的第1核心驱动力。这种驱动力是人们认为自己在从事比事情本身更伟大的事情。从而受到激励。
召唤师灵风：原来这样，瞬间觉得俺们的使命让世界更有趣就特别有意义。可是凯神我还不太特别懂，能否举个栗子。
凯神：
游戏经常会触发史诗意义与使命感。很多游戏的经典开场白是“世界即将毁灭，你是唯一能拯救世界的人”。多数玩家立刻就对冒险产生了兴奋和动力。
召唤师灵风：哈哈，那我突然感觉仿佛我是让无趣世界毁灭的人。那么俺们生活中有用这个驱动力很成功的栗子吗？
凯神：
为什么人们愿意花费时间精力为非盈利性网站维基百科作出贡献？
为什么人们愿意做苹果产品的死忠粉，即使对新品一无所知也要购买？
召唤师灵风：凯神的反问很有启发！感觉维基百科的全球维护者真牛，似乎如同马斯洛神的需求模型一样，这些人一定是花费了一定时间去自我实现的人。
凯神：对于维基百科来说，人们却自愿将工作之外的宝贵时间投入同样不能获得任何好处的事情上。因为人们放弃娱乐而选择监管维基百科，是觉得自己在保护人类的知识——这是比监管本身要伟大的事情。
召唤师灵风：哇塞！原来这些人的使命是保护人类的知识！肃然起敬，我在也不去维基百科发水帖啦！
凯神：一旦涉及史诗意义与使命感，就无关乎个人喜好了。人们参与进来并采取行动，不是因为一定有好处，而是因为他们能做一回英雄故事里的主角，为伟大的意义而绽放自己的光彩。
凯神：如果展现自己的价值不需要视死如归、投身战场，而是需要每天花几小时审插查维基百科上的异常，那简直是捡了大便宜，当然值得去做。
召唤师灵风：嗯，确实是啊，有使命感的人每天都能看到其流光溢彩，相反身边没有使命感的人感觉如同丧尸，而且现在实现使命感，付出的成本相对于之前视死如归的英雄真是太低了。
召唤师灵风：维基百科这个有些晓得了，刚刚凯神说的苹果的死忠粉，是不是这些死忠粉也是跟随苹果去追求苹果与众不同想改变世界的精神呢？凯神见多识广能否讲讲苹果的故事？
凯神：当时，苹果正面临危机，其品牌也在垂死挣扎。乔布斯不仅把苹果的产品线从350个砍到10个，而且决定重塑苹果的品牌。
广告文案如下：
向那些疯狂的家伙们致敬：
他们特立独行。
他们桀骜不驯。
他们惹是生非。
他们格格不入。
他们用与众不同的眼光看待事物。
他们不喜欢墨守成规。
他们也不安于现状。
你可以支持他们，反对他们，赞美他们或者诋毁他们。
但唯独不能漠视他们。
因为他们进行着变革。
他们推动着人类的进步。
或许他们是别人眼中的疯子。
但他们却是我们心目中的天才。
因为，只有那些疯狂到认为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。
凯神：这则广告没有谈到电脑或电子产品。它们不谈论规格参数，如果你不熟悉这家企业，你甚至不知道他们在卖什么。
召唤师灵风：感觉是在展示愿景。
凯神：没错，它们卖的是愿景。
凯神：当人们与“因为苹果电脑，《1984》不会成为《1984》产生共鸣时，就会期待加入这场伟大的变革。究竟如何加入？买苹果电脑。
召唤师灵风：感觉不用流血牺牲仅仅是购买苹果产品就能加入到改变世界的队伍中，确实很有意义啊。回想当年俺一分一分的攒钱买的第一个苹果4手机，当时想的就是特别想用一用这款改变世界的产品，根本不懂什么参数，（可能因为那时候还是懵懂少年嘛）原来背后是这个道理。
召唤师灵风：通过这两个栗子，俺对凯神说的史诗意义与使命感这个驱动力有了一定的理解哇。那么在游戏化使用过程中有什么需要注意的吗？
凯神：
可信度是关键
虽然史诗意义与使命感是强大的无价之宝，但他也可能适得其反，造成史诗般的失败。如果你要使用这个核心驱动力，一定要记住，一旦你没有做到当初承诺的史诗意义与使命感，人们便会弃你而去。
召唤师灵风：俺知道了，这就是传说中的知行合一是吧，提出者要身先士卒做出表率，不能表里不一，不然没有力量对吧。那么这方面有没有反面栗子呢？
凯神：如果一家声明狼藉的石油公司试图劝服人们使用自己的品牌，“使用我们的石油，保护世界”。客户不仅不会理睬，还会觉得是在侮辱自己。或者有一家生产廉价垃圾食品的快餐集团筹划一场营销活动，宣称“吃我们的食物，能保护你和家人的健康”，人们会认为这是在嘲笑他们的智商。
召唤师灵风：哇塞，这两个栗子简直糟糕透了！可信度就是史诗意义与使命感的大大大前提。踏实做人！
凯神：一旦能够确立可信度，你就能有效应用史诗意义与使命感，给人们带来更多的快乐。
召唤师灵风：感谢凯神对第一个驱动力的普及。我准备搓搓小手去烤我的英雄们啦。还有什么要嘱托的呢？
凯神：核心驱动力1：史诗意义与使命感的弱点在于难以保证可信度，以及缺乏紧迫性。人们虽然心里希望成为伟大愿景的一份子，但是往往会一再延迟行动。因此，游戏化设计者还需要借助八角行为分析法中其他核心驱动力的帮助。
召唤师灵风：原来还有另外一个关键点缺乏紧迫性，看来革命尚未成功，同志们仍然需要努力学习，改天再向凯神请教其它驱动力啦！谢谢凯神，我准备先去烧烤我们的英雄啦！
简单（一星）
整理学习笔记，可以是思维导图，可以是自己的理解感悟，可以是重新讲述以上知识等等
中等（二星）
想出几个用核心驱动力1：史诗意义与使命感激励你或其它人采取行动的例子。人们是否表现的更无私？
困难（三星）
选择一个你想要做的项目，想想如何在体验中引入核心驱动力1：史诗意义与使命感。你能把体验联系到一个更大的主题吗？要如何保证可信度？
作者：灵风的世界
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