抄一段冯唐成事心法（十四）

做事的人，你和你的团队，有没有能量？这能量能不能持续？

1.为什么要储备足够的能量？因为我们的目标不是挣一笔钱、出这一个月的名就走，我们不做一天的买卖，要做基业长青的事。

有两类大事可以成：一类是立功，立功不朽；另一类是立言，立言不朽。要把这种目标定了。

2.为什么要积蓄能量？因为真正的成功往往需要十年以上的经验储备。

3.为什么要管理能量？人生不全是打仗，还有生活。

第二，能量管理的六条方法

1.做一些胜算大的项目，不要总是去赌，去搏。

2.慢一点，马拉松。 它的好处是能够在良好、相对缓慢的节奏过程中，让你维持身体、心气的平衡。

3.维持能量平衡。运营相对稳定的公司，允许出现大错误、掉链子，可以“换”。你需要时间去在市场上找替换，那就需要你能维持在好的、平衡的能量状态，太快你一定换不了引擎。

4.留出犯错的空间。

5.及时调整方向。留下犯错空间还有另外一个角度，就是稍稍跑偏了一点，从战略上说，不是错误。

6.等待团队成长。 人成长是需要时间，需要犯错的。作为一个组织，你不希望自己犯大错，但是也不要妄想什么人都不犯任何小错，这不现实。

7.慢下来，让你的团队能够有充足的时间和错误空间来锻炼核心竞争力，切记，是团队的核心竞争力，它是一个配合的过程。

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能量管理是隐含在成事背后的发动机。把成事的事业作为一个马拉松，而不是一个百米短跑。你会发现漫长的一生，有了更多成事的可能和希望。