在HR部门工作十多年，见过许许多多职业发展的失败案例，而最常见的就是“无能”者的发展困局，常常让人惋惜不已，也深感职业生涯发展确实是一门学问，很多时候“无知”走错的路就没法回头了。
一、职场只为能力买单
近期一个公益咨询中，来访者向我寻求职业转型定位的建议。来访者并不是被猎头抢挖的高端人才，而是投资失败后因为债务被迫转型。而且人到中年，在此之前十多年只有两份职业工作时间接近18个月，其余6、7份职业均没有超过半年，做的也都是没有什么技术含量的操作性工作。虽然近几年学习了感兴趣的心理学知识，但是目前并不具备讲课和做咨询的品牌及能力，心理学依然只是个兴趣，离赚钱还差得很远。在遭遇人生变故时，毕业十多年的人居然没有任何一项能够快速变现的职业能力帮助度过难关，最终只能进入不感兴趣不擅长也不熟悉的、但是进入门槛较低的快消品直销行业。这是前期职业发展不力的苦果，没有能力支持的职业生涯会脆弱得不堪一击。
今年早些时候参与机关内部招聘的面试工作，也遇到了一个“误入歧途”的应聘者。竞聘法务岗位的一位应聘者毕业于985名校，全日制经济学硕士，在基层单位从事客户经理岗位，思维能力、沟通能力均较好，但是没有专业的法律资格证书。他在竞聘时充分表达了对法务工作的浓厚兴趣，也通过介绍其在合同审查时发现的法律问题展示了一定的业务功底，但最终依然没有被录取。被否的原因很简单，机关的法务岗位需要审查大量的大金额合同并处理基层难以处理的法律纠纷，任何一个差错都可能导致巨大的损失。因此，这个岗位没有为新手培养兴趣的安排，需要立马就能干活的专业人才。职场不为兴趣买单，只为能力买单。要想职业生涯发展顺利，必须有可以等价交换的能力作为筹码。
二、找准职业能力提升的发力点才能事半功倍
根据薛毅然老师在“得到”APP上的课程内容，职场通用的能力包括自我管理、人际交往、思维决策和领导团队四个方面，每个方面又包含若干个具体的能力。四个方面中，自我管理是内核，是其他能力成长的基石，没有良好的自我管理能力，无论其他能力再强，最终都难以登上职场金字塔上层。而人际交往和思维决策能力就像人的左右脑，每个人的特质不一样，各有优势，但要想职业发展顺利就不能有太明显的短板。在把短板补齐到及格线的基础之上，尽量地发挥优势能力，就能推动职业快速发展。最外层的领导团队能力是决定职业发展高度的最重要的能力，这个能力不是一天两天能修炼出来的，也不可能看几本书、听几个课就能有质的飞跃，要依靠长期的学习和持续的实践才能形成自己的核心优势。
很多人看到这个图会发现原来需要学习的东西这么多，于是热血沸腾地在网上把每个能力的有关最热门书和最热门课程都买回来，追逐各类干货、追捧各类大神、崇拜各种新知，今天学沟通，明天学管理，哪个热门学哪个，三个月后发现根本记不住，于是深感网上鸡汤文害人不浅，内心痛骂一通，回到工作岗位上涛声依旧。这样的事情每隔一两年再重新循环一轮，五年十年过后，依旧在职业天花板下碌碌无为。
正确的学习打开方式是“压步转弯”式的学习。压步转弯是花样轮滑的基本动作。在使用这一技巧时，轮滑选手会通过两只脚的前后交叉蹬地来获得弯道滑行加速度，并改变滑行方向。在压步过程中，两只脚的蹬地力量是不一样的，外侧的脚蹬地力量要始终大于内侧的脚，才能不断提升弯道速度。我们在职场中的能力修炼也与这个方法类似，时间和精力的投入不是均衡的，补齐明显短板的投入要小于精进扩大优势的投入，才能获得最大收益。
我们应该针对职业发展的目标，深入分析自己的优势和短板，用30%左右的时间和精力来补齐目标岗位需要的能力短板，再用70%左右的时间和精力来精进扩大自己的优势能力，形成一专多能的局面，才能推动职业“火箭”加速飞行。
三、带着觉察的实践修炼才是能力提升的王道
成人学习的最大困惑是没时间、看不懂、记不住和做不到。20世纪80年代，美国著名的教育家大卫·库伯提出了经验学习圈模型，包括四个阶段的循环，分别是具体经验、反思性观察、抽象概念化和主动实践。学习的起点是人们的经验，然后是对经验进行反思，再系统化和理论化，最后是落实到行动中，如果在行动中遇到新问题，又重新一个新的学习循环。从这个学习圈我们可以看到，最高效的方式也是最能帮助我们记忆的方式就是要落实到行动实践中。
在找准能力提升的方向和目标后，成人能力提升修炼应该尽可能地在职场这个大道场进行。无论是人际沟通、思维决策，还是情绪管理、目标管理等等能力，都可以在工作中找到具体的应用场景，每次遇到可以这样的场景，内心的那个觉察提示音就要响起，“修行XX能力的机会来了”。每种能力在不同场景有十来次的修炼，就能记得住了，持续修炼大半年就会明显高于周围的普通人了。当个人能力优势品牌逐步建立，职业发展也就水到渠成了。