封控第二天，确保疫情期间足不出户的政策，但吃喝问题如何上楼，垃圾废料如何下楼，特殊就医需求如何保障等问题还待落实。
理解，疫情期间，如此巨大的压力都落在了街道、社区、“大白”们的肩头，人手问题、需求问题、所谓：“百姓利益无小事。”理解。
从昨天紧急封控，到今天不足36小时，落实政策，紧急布控，落实每三层一个“大白”负责居民的生活基础保障以及物资的上下流通，并设立突发事件的紧急联系人，确保突发就医等紧急情况。
挺好，在家，闭关，练级，打怪……
“但有一点，我不理解，为什么不配备个机器人，负责物资的传递呢？就居民楼而言，每层每户的规划布局与酒店也没什么差别，大白们本就辛苦，人手本就紧张，又不是没这种技术？”
“就算可以的话，也不一定来得及啊。”
“这次用不上，以后也可以啊，减少接触，重复跑腿，疫情期间能用，疫情过后也能用。而且就价值而言，比人力成本可划算多了。”
今天开始看何帆老师的《变量4》，还没看完，感觉就是在讲一个“局”，如何破局。用何帆老师的话来说，就是腾挪，不硬碰，巧转身，换思路，开新局。
这也和罗振宇2022年跨年演讲上一直说的那句话，有异曲同工之妙：“行就行，不行，我在想想办法。”
有问题的时候就多想想，但有时你绞尽脑汁也无法找到一个令你满意的答案的时候，那你就应该暂时停止思考，出去走走，换个环境，要么就干点别的事情，不要担心那个进入死角的问题，要知道，当你转换场景的时候，虽然你开始被其他事物所吸引，但你的潜意识还在继续工作，往往就在不经意间，那个曾让你冥思苦想又求之不得的答案，就会像一颗彗星一样划过你的脑海。这时候，你最应该做的，就是马上记录下那个“答案”。别让他只在你脑海里留下美好的印象而忘记了他的模样。
我也是这样，脑子里经常不断闪现着各种的“奇思妙想”、“解决方案”，因为，我一直有个“自认为”——脑子是越用越好，不用就停了，就废了。我可不希望我这个小脑袋离那个阿尔兹海默症的距离越来越近。还有一个因为，是之前曾经被梁宁的一句话戳中了胸口：“现在，很多传统行业都值得被在做一遍。”
哪些传统行业？
怎么能重新再做一遍？
我所处的会展行业算是废了，能重新再做一遍吗？
我认为，能的。
这些只在于心，平时没有问题，也就没有什么答案了。但脑子倒是没停过，一直在不停的思考，就当是给自己的一个长期的课题吧，有时的灵光一闪也挺有意思的，马上就记录在自己的“小本本”上。
记得今年春节期间，我和爱人曾谈过一个设想，就当下疫情而言的居家办公来说（昨天的文章中也提过），应该是很多上班族的一个“痛点”，就居家而言，很难营造出一个相对适合办公的场景和氛围，更别提那些也“居家上课”的神兽们了。这些“痛点”应该就是一个大大的商机啊。为什么疫情两年了，还没有一家企业在这个领域中站出来呢？
爱人的说法是：“现在已经有一些咖啡厅，开始主打这个旗号了。还有那些共享办公空间的，不也是这种吗？”
“一般咖啡厅的位置与居家二字还是有些距离的，并且其环境、人流都相对嘈杂，但也不是为一种“应急”的选择。共享办公空间就更是了，这与直接上班的感觉好像更近一些。”我的观点则是，居家办公应以“居家”为核心，挖掘新的商机，最好能以社区为基础单位，打通办公与居家之间的那一堵墙。我倒是觉得，链家在这块儿可以上。
很开心，最近已经开始看到有一些企业开始在这个领域布局了，还是有咖啡厅，不仅有办公空间的理念，还有会议室的理念；还是有共享办公空间，还是出租临时工位和会议桌，只是由中长期改短期了。最亮眼的一个就是利用社区（进社区了）一些犄角旮旯的角落空间，设立“办公盒子”供有需求的人有偿使用。但这也有弊端，就是使用空间的天花板可能比预想的要低，就好像当下最火的电动车充电桩一样，搞成了饥饿营销，一栋上百户的居民楼的楼下只有10个充电桩，真心是抢不过那些风里来雨里去外卖小哥啊。
明天继续，继续重播今天的故事。
在家，闭关，练级，打怪……