PMP错题汇总_第六章

项目经理正设法针对ABC 项目安排所有活动的相互关系。可通过何种方式表现这些相互关系？

A. 项目进度网络图

B. 工作分解结构

C. 组织分解结构

D. 活动列表

答案：A。排列活动顺序的输出：项目进度网络图。

项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证小组。这在项目计划上是如何表示的？A. 完成到完成 -15

B. 完成到开始 +15

C. 开始到开始 +15

D. 完成到开始 -15

答案：C。编程开始后，提供给质量保证小组，软件的质量保证也开始了。

公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复进度，项目经理应使用下列哪一项技术？

A、 关键路径法

B、 快速跟进

C、 赶工

D、 资源平衡

答案：B。公司看重成本，成本有限，没钱赶工。那就冒着风险并行活动快速跟进。D资源平衡是把非关键路径上的资源转移到关键路径，由于延后了非关键路径，使得关键路径发生了变化，产生新的关键路径，导致工期延长。

一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员。目前团队短缺一名成员，项目经理利用资源平衡的方法，尽可能减少影响，直至找到替代人为止。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员？A、 时间最提前的活动

B、 时间最落后的活动

C、 最具浮动时间的活动

D、 关键路径上的活动

答案C。资源平衡是把最具浮动时间的活动是时差最多的活动上的资源转移给关键路径。

关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？

A. 假设情景分析

B. 进度压缩

C. 资源平衡

D. 赶进度

答案：A。找关键词，“对进度变量的不同组合加以分析”是多种假设情况。

进度网络分析所使用的分析技巧包括？

A. 资源平衡和关键活动审查

B. 资源限制和里程碑图表

C. 关键路径法和关键链法

D. 网络图和风险登记册分析

答案：C。进度网络分析技术包含关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等。

项目经理通过进度网络执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？

A. 识别具有零或负的总浮动的路径

B. 为工作包设定活动排序类型

C. 分析工作分解结构

D. 通过关键路径法估算所需的资源

答案：A。正推、反推就是关键路径法。

某飞机制造公司的一名项目经理正在识别有关发动机设计的具体行动。项目经理应如何着手此事？

A. 将发机机设计细分为便于管理的较小部分

B. 建立一个项目进度网络图，用以代表发动机设计的不同部分

C. 对实施发动机设计的其他方法加以分析

D. 针对详细设计和相关风险与工程师进行会谈

答案：A。识别具体行动，就是定义活动。把工作包继续往下分解为活动。

对于一个新的硏发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什技术？

A. 参数估算

B. 类比估算

C. 质量成本（COQ） 

D. 三点估算法

解析：D 是参考答案。通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。知识点：章节7.2.2.5。

项目经理已经完成了收集干系人的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么？

A. 创建工作分解结构（WBS） 

B. 执行风险分析

C. 估算项目成本

D. 定义活动

解析：D 是参考答案。在制定进度计划之前、收集需求之后，必须完成的是定义活动。选项D是以选项A 为基础的。知识点：章节6.2。

项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？

A. 资源平滑

B. 资源平衡

C. 快速跟进

D. 赶工

解析：A 是参考答案。题干情景资源受限制，既要充分利用资源，又要使得项目不延期，这是资源平滑。知识点：章节6.5.2.3。资源平滑：一种特殊的资源平衡，活动只在时差内调整，所以不会产生新的关键路径，不会延长工期，但是资源平滑无法实现所有资源的优化；资源平衡：是把非关键路径上的资源转移到关键路径，由于延后了非关键路径，使得关键路径发生了变化，产生新的关键路径，导致工期延长。

一个已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个 项目路径中的其中一个增加五天时间，但这两个项目路径都不在关键路径上。应对措施所影 响到的路径总浮动时间有四天。项目将延迟几天?

A.0

B.1

C.4

D.5

答案:B。总浮动时间为 4 天，延期五天后则该路径比原关键路径延长一天，成为新的关键路径。