2018头马重庆峰会

峰会是什么?

对头马这个组织来说,峰会是每年一度的一场500-600人的盛会,一场仪式。选择一个地方,聚集一群人,组织几场比赛,完成一次选举。

对每个头马人来说,他们对峰会大约有着不同的寄托。

有人铆足了劲儿来参加一场比赛,为了一个冠军奖杯;有人享受舞台,因此来到了更大的舞台;有人希望让自己的想法影响更多的人;有人则只是希望尝试不同的人生体验。

有人想来比赛现场感受高水平的演讲的气场;有人希望从中学到提升演讲能力的技巧;有人想过来认识多一些志同道合的朋友;有人想换个城市放松一下;有人也许主要希望来网红城市打个卡。

对我来说峰会是什么?一场还没来得及认真就结束的旅程,走着走着把初心弄丢了的旅程。

一开始是觉得回到重庆,带着一群人一起做事的机会太少了。在宝洁培养出来的领导能力,不能就这样荒废了。所以,想要带着一群人做点啥,要做嘛,就做一点大事情。于是就有了申办峰会,做Co-chair的事情。所以,于我,峰会期望是一种沉淀。

做着做着发现,其实宝洁培养的领导力,在回来后的这段时间已经渐渐淡化了,并没有太多固化的方式。也许有一些天生的特质(幽默和大气 (^ ^))让我适合做领导,让别人喜欢我,占据了一些优势。但真正管理的时候,也许因为一直没有好好总结好好思考,所以非常不踏实。

事实也是作为Co-chair这个角色我并没有对自己很满意。我并没有发挥出自己想象中的领导力,并没有掌控全局,给到我的团队支持。我没有花足够的时间去了解活动的细节,统筹资源,提升团队能力,我只是在该开会的时候出现,在会议上是不是Cue下流程,引导讨论。

我发了一个大愿,却没有在过程中把初心保持下来。

最正确的事

虽然我的初心中途走丢了,但是好的是我坚持下来陪伴着峰会走到了结束;而且峰会确实很顺利(虽然还是有些小问题),运营组运行非常不错。

而之所以这么顺利,对我来说,非常重要的一个原因就是选择了对的人。

几乎每个组长都是对的人。

小米的现场是重头戏。整个现场的幕后都是现场组的工作,需要思维缜密,认真负责的人。而小米正好是。她不仅安排好了所有的人员和流程,提前踩点排练,还对自己做事的结果有非常高的要求。她对做事的结果要求,绝对比我对自己和对她的都高。所以,现场组我只在前期给她做了职能和工作内容介绍,跟进了筹备的过程,峰会现场我几乎没有操心过。

Cissy负责的是签到组,峰会的开始。所有参会者第一个接触到的环节。Cissy也是一个跟自己比较较汁儿的人。也是沟通好工作职责和内容,监督进程,真正到峰会当天,我也没操心。周五早上我到场的时候,签到组已经准备就绪,开始进行签到工作了。我问Cissy有啥要做的么?她特别自信的说一切都有条不紊的进行。

小鹿,卖海鲜的小姐姐,比较细心贴心的小姐姐。所以餐饮给她也没有问题。

Jeremy的物资,Selena和April的志愿者都积极认真的孩子。

所以,要做事,搭班子是开始要做的第一件事。而好的开始是成功的一半。选择对的人,搭好班子,大约稍加主推就可以把事情做成了。

如果再做一次?

有人问我,你会再做一次峰会么?

短时间大约不会。突然想到了刻意练习。想要从小而美的事情做起,更高频的刻意练习,整理出自己的管理领导的逻辑、特色和战术,未来才能更沉稳的应对大事。

再做一次会怎么做?

没有太想好。我可能提前想好我要验证和总结的方法有哪些,也许会把更多的经历,花在把全局都过一遍,有序的监控进程和团队的建设上。

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