开发团队加速，六步轻松搞定
开发团队日常管理可能十分棘手。要是再遇上工期紧、时间压缩、工作范围变动等因素，那压力就更大了，甚至常常会产生恐慌。
那么，我们要如何在保证工作尽可能平稳无压力的前提下，加快开发团队速度呢？
本文中，我们总结了充分发挥开发团队和编程项目潜能的六大技巧。
秘诀一：优先考虑开发人员的健康
麦肯锡公司 (McKinsey & Company) 的一项研究揭示了一种关于开发人员速度的神奇观点：决定开发人员速度的最大因素并非开发人员自身的技能水平，也不是他们所使用的工具，
而是心理安全，其定义为“允许和保护在创新中冒险的普遍信念”。换句话说，组织需要先创造安全、开放的环境，允许开发团队不断实验、失败和学习，这样才更有可能提高开发人员的速度。
不过，这也需要考虑一个事实，即开发人员始终是人类，无论如何，都不可能一直保持最高效工作。效率无法成为固定的度量指标，它总会根据团队的个体开发人员而波动。
因此，基于这一事实，我们可以考虑一些其他因素作为补充，以便更有效地衡量工作人员速度。团队可以在项目过程中获得更多的喘息余地，以便构建新的进程，找到适当的工具，缓解时间压缩、过度加班等业内常见问题（在电子游戏行业内尤为明显）。
归根结底，优先考虑开发人员的健康，是确保员工更有动力、更愿意尝试编程实验并更好地按时交付高质量代码的关键。
秘诀二：不怕失败，拥抱失败
无论您的开发团队水平有多高，所用的工具多么高精尖，团队准备有多么充分，开发出的软件也不可能完美无缺。事实上，大多数软件都隐藏着无数故障。不同的是，好的软件就是从各种错误中吸取经验教训，再加以改进后得到的成果。
造成软件代码出错的原因有很多，从构建错误到本不应该出现的奇怪逗号，林林种种。不过，只要结果是在不断进步，那么失败就有意义。而且，将失败转化成正向输出的周期越短，效果就越好。
这就是所谓的“有效失败”。在产品生命周期中，我们有许多方法可以更快、更早地发现和修复错误，包括：
- A/B 测试，从而更快地获得有关功能、变更和更新的纠正性反馈
- 测试驱动开发
- 静态代码分析
秘诀三：不要在沙地上构建代码
你知道在“沙地上建房”的故事吗？地基不牢，房子终将倒塌，编程开发和管理也是如此。
一团乱麻的代码和基础架构，可能会使您的工作充满错误，让团队感到沮丧崩溃。因此，拥有明确清晰的结构和流程，可以帮助您的团队加快速度，减少摩擦，其中的关键目标就是保持理念完整性。
在构建基础架构时，请始终考虑以下因素：
- 代码架构；
- 制定适当文档和发布说明，以便更轻松地发现代码中的错误；
- 建立有效的沟通渠道，便于团队识别问题、分享想法和团队协作；
- 易于重复和改进的清晰流程。
适当减少故障点和混乱流程，可以让您团队更愉快、更高效。
秘诀四：掌控技术负债
您可能拥有最好的团队、完美的架构和大量条理清晰的文档。
但是，无论您准备得多么充分，无论您的技术如何娴熟，技术负债总是会渗入到您构建的代码中。这些技术负债可能是基于淘汰基础架构建立的功能、某项更新过后遗漏的测试、隐藏在代码中的小失误，任何一项都可能导致您的软件出现故障。
毕竟，完美的代码永远只是幻想。而且，团队需要修改的错误越多，所花的时间就越多，构建新软件的时间也就越少。
您可以在流程中嵌入自动化，轻松缓解这一问题。自动化测试、漏洞查找和代码分析快速简单，不仅可以减少上述问题，还可以防止技术负债累计过高。
此外，您还可以监测代码，不断审核流程和技术，减少技术负债。
秘诀五：削减代码分支。
任何园艺爱好者都会告诉你，小分枝会破坏植物的整体生长。
代码运行很长时间后，代码库各个部分的分支上都会建立许多分支。这种做法的出发点是好的，可以方便团队并行处理问题，以便更快地解决问题。
但是，如果分支管理不当，问题就会出现，开发团队可能需要花费更多时间解决代码膨胀，处理尚未合并或甚至本不应该开放的长分支。
配置可靠有效的分支管理策略，可以让代码更易于访问，同时减少在各种分支下筛选正确分支所带来的挫折感，从而提高开发人员的工作效率。
只需要小小的变更，您就可以有效地减小分支规模，让分支更易于管理和读取，从而在不影响代码质量的情况下，减轻开发人员的工作负担。
秘诀六：将指标作为工具，而不是目的
关键绩效指标，不论爱与恨，它们都是业务不可或缺的一部分，指标可以帮助您了解开发进度和交付状态。但是，如果使用不当，指标也可能会令人沮丧并产生误导。
假设您正在查看团队的一项指标，例如：代码覆盖率。如果您过于关注这项指标，那么您可能只会选择特定的测试来确认是否达标，而可能忽略了其他代码相关、有趣和有益的因素。
因此，虽然达标的确是一项很好的激励因素，但它绝不能作为团队的主要目标。相反，我们需要基于我们的主要目标（即：构建软件），设置相关的切实目标。
记住这六种加速开发团队的诀窍，您可以在营造更轻松环境的同时，充分发挥团队的最大编程潜能，减少开发过程中的错误，达到目标。
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