应届生产品助理/经理面试,应当多谈点什么?

如何提升面试能力?如何知道面试中应该多谈点什么?多刷题,多面试,多复盘

而我们在帮助几百位产品经理准备面试后,也不断复盘总结出了产品面试的问题类型和回答思路,整合成了一份产品面试资料。

“应该多谈点什么?”正好命中了我整理这份产品面试资料的初衷

——让产品求职者知道面试官在问什么。

我在这份产品面试资料开头这么写

之所以这么写,是因为我在帮产品经理们准备面试时,发现他们最大的问题之一就是答非所问。

答非所问的两个原因是:

- 求职者水平太低,知识储备和项目经历,无法应对面试官的问题

- 求职者水平尚可,但不擅长面试(谁没事练习面试啊),所以不了解面试官提问的核心诉求

于是,很多产品求职者在经历了面试失利后,都会想“我应该在面试时多谈点什么,才能让面试官觉得我nb?”,但更本质的问题其实是,去了解面试官问题背后的目的,他到底想考察什么,你才能够知道自己应该多呈现什么。

如果非要回答“多谈什么”的问题,我会总结2点:

- 多谈你做项目的思路,有“故事”地呈现出来,打动面试官。而不是跟面试官机械性的讲你做项目的流程

- 多谈你对产品方法论的理解,你做产品学习沉淀下来的东西。

下面截取我总结资料的部分内容进行说明。

无论你是社招还是校招,那么去求职时,面试官都会问你简历上的项目内容。他们会问:“你当时怎么做****产品的啊?给我讲一讲。”

大部分同学会讲做项目的流程,比如,参与度不高的项目,甚至只说自己“打了哪些杂”。。。但面试官并不想听这些枯燥的内容,他想听的是——你做这个项目的核心思路,你的产品方法论是什么、在这个项目中的体现。

面试官希望考察你做产品的基本功,是否会用户调研、竞品分析等工作?是否会数据分析,在项目上线后做了哪些数据方面的验证?他需要根据你的这些回答,来判定你是一个有方法论、有思路的产品经理。

我总结了产品面试的问题类型和框架:

- 第一类问题,就是对你产品方法论、产品思维的考察。包括你的产品分析、需求分析能力,调研能力,数据分析能力等

- 第二类问题,是对于产品管理能力的考察,包括需求规划、项目管理

- 第三类问题,是高级产品经常面对的,战略目标拆解、行业生态分析、业务闭环分析等

- 第四类问题,是团队协作和管理问题,对于新人来说,更多考察如何解决团队协作的突发问题,对高级产品来讲,更多考察团队管理问题

- 第五类问题,是个人价值观、个人品格的考察。比如阿里考察你的价值观,你懂得......

而这些类型的问题,我们总结的面试资料中附有回答思路,对产品人准备面试非常有用。

好的面试能帮助人反思自我,如果你能把面试资料中的面试问题都过一遍,不仅仅能提升你的面试能力,也能让你对自己的工作有一个深度的复盘,帮助你更好的迭代提升自己。

比如面试资料中的“40个苛刻的面试问题”(翻译至外网),就能引发你对于自己的职业规划和价值观的深度思考。

如果你在转行产品、校招求职产品时遇到了问题,可以随时找我聊聊,我可以帮你看简历、梳理面试。

我也总结了很多产品求职资料,包括拿大厂offer同学的求职作品资料,大厂原型交互参考,b端c端产品面试问题汇总+解析等,对你产品求职会很有帮助。

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