第4课360对齐如何用大目标覆盖小目标

1.跨部门协作难是组织变大过程中必然会经历的烦恼。OKR认为推动组织内协同的根本方法，是建立对大目标的共识，打造大目标覆盖小目标的意识；

2.用OKR推动跨部门协作，有两件事很重要：由CEO出面，宣讲公司目标的战略优先级；用针对目标的“对齐会”，明确了跨部门协作的原则，以及要共同达成的大目标，为跨部门协作搭建桥梁。你也可以理解为上下左右360°的目标对齐；

3.有了360°的对齐，我还建议你把目标共识放在数字化工具里，不仅让信息更透明，为协作培育土壤，也让大家连接起来，实时响应变化。当然，这么做也能促进“事事有追踪”，不让协作的小船随便被一时的感受掀翻。

360°的对齐，让跨部门的员工实时处在连接状态，便于对事情进行实时调整。

好比预售：有团队目标，有个人目标，抓好个人目标，才能实现团队目标，员工之间团队协作，相互都是一个拉动的作用，追踪每个小目标，最后完成大目标。