【微语】没有人可以左右你的人生，只是很多时候我们需要多一些勇气，去坚定自己的选择。
214/365 主题：怎样做好人力资源管理
【见】有人说人力资源管理不就是人员管理，填填单子，做做工资，办办员工手续，最多招招人，每天很轻松？
【感】如果这么理解，那人力资源管理就是单纯的人事管理。可现代社会，人是公司最重要的资产，即便各大公司因为人工智能，开始大规模裁员。但真正有能力的人才还是奇缺的。
【思】所以，怎么做好现在的人力资源管理呢？
1.首先，人力资源管理要匹配公司战略，从属于公司的布局，比如公司五年规划是什么，盈利方式怎样，核心点在哪里？知道了这些，就可以设计或调整组织架构来适应战略，同时招聘策略，人才开发策略，也相应配套。即便是公司稳步前进，没有更大规划，那也有适用于此刻的人员管理策略。
2.人力资源管理要与业务结合，所以，几年前HRBP岗位应运而生，并且越来越抢手，不仅了解人力资源，更深入业务，以便贴近业务，让公司人力资源政策更有利于业务发展，相互促进，减少内耗，少走弯路。
3.文化宣贯，除了人力资源常规的六大模块，规划，招聘，培训，薪酬，绩效，劳动关系管理。企业文化被再次提到重要节点。在社会变革加速时代，文化宣贯成为每个公司人力资源变革过程中不可或缺的助推器。
【行】时间对每个人和每个公司都是有限的，所以必须把注意力用在关键的地方，人力资源管理就要紧贴战略，深入业务，通过文化灌输，统一思想和价值观，才能面对未来的各种不确定性，同时，学习也是必须的，与时俱进，终身成长。
215/365 主题：感恩的心
【见】这周听到日更大群里的早安阅读，有一篇是《想感谢的人越来越多，那么此时你的人生一定是在向上走》
在我们这漫长的一生中，一定会遇到各种让你受伤的人和事，这就是人生，无论是谁，都是如此！
你可能还在恨那个贬低你伤害你的人，我觉得这很正常，换成是我，我也会恨。
但从另一个角度来讲，又何尝不是这些烂人烂事，在催化和推动着你的人生。
正如陈坤在信中所说：那些对你嘲笑和轻视你的人，实际上是一种比赞美你和关注你更尖锐的力量推动着你。
所以，也请你原谅那些对你不好的人，因为放下他们，其实也是在成就自己。
【感】看到这个题目时就很喜欢，找时间专门听了语音。想到了实习时买的第一本书《感谢折磨你的人》，那本书陪伴了我的整个实习时光，至今仍保存在书柜上。
【思】感恩的心，一直是宣传的主线，但真正理解需要不断经历。工作十年，也越发觉得感恩，2018觉醒之年，让自己感到重生，2019have a try，从多个方面尝试，理解遇到的所有事和人，以感恩的心面对经历中的喜怒哀乐，反而让自己更平静，接近自己，看到更多，更接近事实，看到每个人的视角。放松了，也获得了更多
【行】常怀感恩的心，柔软自己，也温暖他人。
211/365 主题：画布策略
【见】每次打开得到，都有新收获。这次收获的是蒂姆·费里斯的《巨人的工具》这本书，其中一个场景是，媒体策略师莱恩·霍利得（Ryan Holiday）分享怎么当好学徒。
【感】我们经常听到有关博士生和导师之间的付出与功劳归属的讨论和纷争。比如，在学术会议或论文中，最重要实验结果就是学生做的，PPT上的图，都是学生画的，内容是学生准备的，可自始至终，导师根本就没提学生的名字。
【思】面对这种现象，我们的应激反应是很不公平？或者谁的成果归谁？霍利得的策略，不妨把所有功劳都给导师，也就是“画布策略”，当我们发现别人要画油画，就给他找个画布让他画。画里也许有我们的功劳。但我们的位置，是给人提供画布，这就是学徒做的事情。
霍利得说，学徒这个工作的逻辑是什么呢？
第一，我们根本没有想象的那么厉害，也没有那么重要；
第二，不谦虚的态度就不对，性格需要磨练；
第三，我们从学校和书本上学到的那些知识，要么过时了，要么根本就是错的，所以需要第一线高手的真知灼见。
给人当学徒，就给我们提供了这个机会。现在把自己和一个高手连接在了一起，可以从内部了解第一手的经验。这就是学徒工作的协议：用礼敬和服务，换取机会 —— 而这个机会还不是立功露脸的机会，而是学习实践的机会。
【行】“画布策略”的关键是在工作上给人一个帮助，给人铺路，让别人能把事做得更漂亮。然后把功劳也给对方。
从功利角度讲，可以把这件事当成一个投资，与其你欠大人物一个人情，不如让他欠你一个人情。
所以，有什么好想法，赶紧告诉老板。多跟不同的人认识，介绍不同的人之间互相认识。别人都不愿意做的事，我们去做。发现团队有什么缺点和漏洞，我们去补救。更进一步，不但对前辈要这样，最好对所有人都应该这样。想想有什么好想法能帮助别人，免费把想法给他。这就是学徒的精神，也是利他主义，对他人有价值。
同时记得活到老学到老，任何事情我们都可以当学徒。画布策略的心法，就是 “be lesser, do more” —— 把自己放在更次要的位置，给别人做更多的事。
212/365主题：时机
【见】古人云，做事讲究天时地利人和。
【感】的确如此，有些事情即便知道结果，但时机不到，也没法得到想要的结果。
【思】为什么会这样？
1.每个人的理解和角度不同，一方觉得很好理解的事情，其他人还需要磨合，重新理解。
2.每个人影响力，谈判力不同。面对同样的事情，出牌不一样，形成的节点不同，进度也就不同，甚至是过山车似的反转。
3.保持好心态，感知事物的上下限，从更大范围接纳，做好心理准备。看清事情真相，又积极推进。
【行】经历也在塑造我们做事的方法，不断总结，寻找差距，写一写思路更清晰，也减轻脑袋装那么多思绪。
213/365 主题：怎样解决工作中遇到的问题
【见】这一周工作中有些需要处理的人员问题。
【感】表面上每个人都有看待问题的方向，但真正做起来，又会发现出现各种问题，所以就会有各种过山车式的反转，让人心力交瘁。
【思】那怎样解决这些问题呢？
1.首先明确这个事情的上下限，比如会出现的各种结果，最好的（捧杀），最差的（棒杀），以及我们想要达到的状态。
确保不管出现什么状况，我们内心都有底，不会过分开心，也不必过分焦虑。心理皮实，心态平稳，这是最重要的。
2.找到解决这个事情的各种方法，然后执行。了解信息，尝试各种解决方法。
3.自省，总结问题解决过程中的措施是否得当，哪些可以再调整，与目标的差距有哪些，等等。
【行】做事方法的固定，可以大大提高我们的效率，但需要我们不断磨合自己的处事方法，形成自己的原则。
怎样处理工作中遇到的问题？
上下限，原则，心态，磨砺
方法执行
自省
216/365 点评保险行业的超级学霸谢文斌战友
【见】谢文斌你好，很开心听到你的演讲，如何科学的选择保障计划
【感】从你的演讲中，学到在选择保障计划时，要注意三点。
1.先大人后孩子
2.先保障后理财，买对险种
意外，重疾，养老，人寿，子女教育和意外，指定受益人
3.先保额后保费，保障5-15%
【思】演讲的优点和亮点
1.内容专业性，对他人有用，声音可信度
2.逻辑清晰，结构总分总，先总括然后分步论证，最终做总结。
3.案例分享，方便大家更好地理解每个注意点。
【行】感谢普及相关知识，也要思考自己的保障计划。感恩遇见。