员工的彻底认同靠什么

不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。

醒醒吧，理想化的管理者们。

表面的服从和内心的认同相差很远。

制度越来越多，培训越来越多，员工并不一定买账，流失率的高低就可以作为参考。

相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。

试想，员工都准备离职了，自己对其还能有什么影响力可言？

认同呀认同。实话说，持续获得认同是有点难度的。

今天我抛出一个观点：员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。

除了有管理制度，管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响，才能得到员工的认同。

俗话说，种豆得豆，种瓜得瓜，事情的发生必有因果，现在的“果”必定是之前种下的“因”，好果归于善因。

为什么会遇到很多麻烦事？为什么员工难于管理？

管理者要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。

有员工说，我招惹谁了，那么不好的事情落到自己头上？某某事件真是不公平，诸如此类的言论。因果兑现时间不一，过程有的很漫长，导致很多人不容易相信。

不要认为不公平，因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者。心存侥幸的事件肯定会暴露。管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行为缺陷，更不要认为自己处于领导岗位，一般员工发现不了。

人的心理有个弱点，在同样条件下，往往认为好事会发生在自己身上的概率大，不好的事发生在自己身上的概率很少，于是就形成了侥幸心理：“哪有那么巧？”

要想人不知，除非己莫为。管理者的某些“缺陷”也肯定会让员工知道。试想， 你都不正自己怎么可能会让下属心服口服？心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝。

当前网络、微信、书店等各种励志文章、心灵鸡汤、“正能量”、技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢？

大多还是该怎么还是怎么，也没有发现生活中自己改变了多少，依然“我行我素”！

都知道“知易行难”，但关键还是要把所“知”，应用到工作和生活中，而不能工作是一套，说辞又是另一套。

员工的彻底认同，只有靠感化好“果”必定是早前种下的善“因”。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨  我是晏子出刀