找个地方写东西——2021-01-11

掉进互联网创业公司的坑里已经有5个月了。

在这段时间里，因为团队太小只能自己填坑，做过业务梳理，尝试了从0开始做产品，尝试了从0开始做运营。。。

在兜兜转转的摸索了5个月之后，终于弄明白了“原来B端的运营是包含业务范围”的，也就是说，从业务岗变成运营岗也不是那么的不可接受。过去的两周的时间，我拼凑了一份狗屁不通的运营计划书，在接下来的两周时间，需要把这份运营计划完善。加油吧，老年人！

现有运营计划的目录

1. 市场分析

2. 产品及定位

3. 运营目标

4. 运营策略

5. 运营效果

6. 组织架构

7. 盈利模式

8. 财务预算

---

过去两周的心得：

第一次接触运营就是B端运营，学习、归纳、总结出来一个道理：不管什么行业什么岗位什么发展阶段，做企业的目的就是提供一个好产品。

对于B端SaaS服务平台来说，好产品的定义就是能够帮用户解决实际痛点，提高运行效率，用数字化的方式缩短或取代用户的某些经营环节，达到降本增效的目的。

根据大运营和小运营的划分条件，现在主攻大运营方向，把战略框架搭完才能去研究小运营，才能去研究智能定价体系的事情。

---

运营小白的目前在读书目：

《运营之光——我的互联网运营方法论与自白》

《从零开始做运营》

《从零开始做运营2——运营人的进化》

《SaaS创业路线图——to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读》