金秋十月艳阳天 清欠工作捷报传

十月以来，清欠工作在集团和各子公司的努力之下，取得了较大的进展。
首先是召开清欠会议，统一督导模式。为帮助各公司聚焦重点目标，加快清欠进度，集团通过试点，摸索出一套“一表一报一会”的三一清欠模式。即一张清欠工作OKR推进表，帮助各公司聚焦重点目标。一份周工作报告，紧盯关键成果的推进。定期召开一次语音会议，帮助各公司梳理清欠思路，解决清欠难题。三一清欠模式在部分公司进行试点取得实效后，集团召开专题清欠工作会议，在各公司统一了三一清欠模式。实现了从点到面，整体推进的良好态势。
其次是深入工作现场，破解重点难题。张掖公司开发商欠费9892万元，澄城公司政府欠费6725万元，这两个难题是全集团清欠工作中最大最硬的骨头。为破解难题，集团副总裁苏星带领集团清欠工作首席督导员宋自鹏分别来到这两家公司，和经营班子一起分析一起商议，找到了对应的解决思路。
第三是不断自我加压，挑战更高目标。持续清欠工作启动以来，各公司不断自我加压，先是上调清欠任务，使得整个集团清欠任务从2557万元上调至3521万元，增加了近一千万元。然后在确定清欠工作重点目标时再次主动加压，将超额完成清欠任务也设定为重点目标，不畏艰难，勇于挑战！。
第四是共享成功经验，收获丰硕成果。宋自鹏在与各公司沟通时，将各公司好的做法和经验进行收集并分享给其他子公司，有效的帮助各公司提高了清欠效率。十月份各公司清欠工作都取得了很大的进步。通过聚焦重点目标，紧盯关键成果，张掖公司、南宫公司还有的宣化公司，都拿下了一些难啃的“大骨子”！偃师公司打赢了一场配套费纠纷的官司，为各子公司收回配套费欠费又增加了一个有力的证据！澄城公司收到政府欠费50万元，做实了政府欠费6725万元的事实！平凉公司和宣化公司将清欠任务落实到人，涌现出了很多像韩锋一样，在清欠工作上锲而不舍、执着进取的好同志，好榜样！河津公司积极协调政府关系 ，收回2017年消防队的23万元欠费！景泰公司在法律清欠方面持续发力，十月份 案子，收回 欠款……
清欠工作任重而道远，其中的艰辛只有自己知道，为奋战在清欠工作上的同志们点赞，为他们祝福，期待他们取得更好的成绩！