马云、周鸿祎高调宣布：清退“小白兔员工”，小白兔如何转变！

关于这种类型的人物，李一男可以作为很好的例子。作为天才少年的李一男，曾15岁就考入了华中理工大学少年班，26岁成为中国有史以来最年轻的副总裁——华为副总裁。仅仅用了四年，李一男就完成了实习生到副总裁的惊天蜕变。再加上任正非特别器重李一男，甚至称他为“干儿子”，也曾一度被外界推测任正非是将其当成“华为接班人”般培养。

可是在2000年时，李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万的设备，并带走华为技术部大部分的核心成员，毅然决然地来到北京，创办港湾科技网络公司。到了2002年，李一男更是另立门户，推出自有品牌产品，成为华为在企业级数据通信市场最大的竞争对手。对于李一男的离开与几乎“背叛”，任正非痛心不已。接着华为为了制压港湾网络公司的发展，展开接近六年的“打港办”，最终成功收购港湾公司。

“小白兔是最难的，跟着你很多年，兢兢业业、勤勤恳恳，就是没有业绩。干掉它，你好像有点心软，做不到，但是我告诉你，如果你不干掉小白兔，对你的危害是非常大的。”

指的是在两种实际价值不同而面额价值相同的通货同时流通的情况下，实际价值较高的通货（所谓良币）必然会被人们熔化，输出而退出流通领域；而实际价值较低的通货（所谓劣币）反而会充斥市场。

1、如果员工本身就不优秀，为什么会被招进公司？2、如果员工入职的时候优秀，那后来为什么成为小白兔？

小白兔如何华丽转变？

如何才能持续成长呢？是每一个程序员都绕不开的话题。

你有没有发现，身边总有人成长的特别快，总是先人一步？当你正在困惑与技能方向的选择时，他已经掌握了高效率的进阶方法；当你还在苦恼于Bug的调试与修复时，他已经独当一面，处理更为复杂的项目了；当你还在思考自己的技术人生，寻求突破和上升，他已经成为骨干，拿高薪带小团队了。

问题来了，他是怎么做到的？

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一：高新能架构

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重要的事情说3遍！

企业只有严格的绩效考核体系，管理者才有工具，才有依据，才能向成熟又有生命力的企业迈进。不同的企业类型、企业处于不同的时期、企业内不同的部门，需要的人员类型都是不同的！销售部门需要明星狗！财务部门主要需要小白兔！中国的老板们大都是大销售，他们更喜欢明星销售型员工，他们自己就是经常会在明星销售和“野狗”的角色之间切换，否则怎么做大老板？所以所有一系列的还是要自己的转变，不做温室小白兔!