一个程序开发的管理经验教训

背景简介

互联网4Y+管理人员，无技术背景，擅长web项目，一般负责需求和设计。

2020年的年底，伴随着疫情的崛起和反复，部门突然接到了一个小程序开发的项目。其实内容很简单，就是开发一套终端机的打印系统。没有程序经验的我，看到需求寥寥几笔，本以为只是一个简单至极的项目，来给2020年画一个完美的句号，不曾想，轻视的态度给了我重重一击。

管理漏洞

1.经验缺失。既然没做过就应该先多调研程序项目的经验，然后再制定计划。同时，也没有评估风险，导致了后续一系列的问题。

2.计划不完善。没有计划跟硬件联通测试是本次项目的重大失误。

3.测试不到位。基于web经验的我，认为测试了本地代码功能性的内容就没有什么大问题。然而，当我真正把程序放在硬件机器上时，测试的弊端暴漏无疑。首先，就是程序与硬件之间的通信显示不正常。程序根本不能打开。其次，程序放在正式服务器时不能用，调研显示出数据库的数据插入有问题以及服务器环境导致的问题。

4.重温PMP。

总结

工作当中的任何事情都不该轻视，不知道这种挫败感会伴随我多久。人们或许很多时候都在追求自己人生的价值，殊不知，价值其实就在工作生活的方方面面。