2021-12-07

学习完愿景集团案例,思考如何应用?

我们公司是卖测试仪表的,平时就是以产品为中心。客户出现问题后,我们需要解决产品问题。如何在以人为中心的维度进行客户服务、部门服务,我的思考如下:

1,协调公司内比较资深的专家,召集客户的工程师,给客户做一些技术专题或者平时用的到的知识培训。而不是专门以产品推广为核心进行纯粹的产品介绍。这是以产品为中心 向 以人为中心的转变方式之一

2,针对客户的高层管理者,不间断的进行拜访,分享一些行业的新动向,新技术,给他们自己的决策提供一些外部信息,而不单单是介绍自己的产品有什么特点优点。这样久而久之,自然也会对自己的公司,公司的产品产生信赖感,生意自然也会好做多了。

3,对部门内部的成员,不能只对 本质工作进行考核,督促。要长期 放在 帮助下属成长的上面。比如,经常保持沟通,对需要提升的地方 及时进行反馈以及给出方法。

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