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91讲:流程再造 | 跌落神坛的好理论092讲:功能聚合 | 看看你的办公室合理么?093讲:资源聚合 | 挖人都不用搬家094讲:网络聚合 | 组织专门就变轻了095讲:复盘总结       一,本篇的本质是什么?战略决定结构其实,组织变革无论是微调,还是大调整,都是为了找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。好的组织架构,就是要为专业化和协同,找到一个载体。下面有一张图,是关于优衣库的业务流程和组织角色的定位图。我建议你课后好好研究一下这个定位图,这个图是连接企业战略和组织架构之间的一个桥梁。有了这个桥梁,组织架构的设计和调整就有了一个基准。优衣库的供应链管理示意图优衣库,是日本的第一服装品牌,现在在中国也有了上百家店面。这家店的特色是卖价格不高,但是衣服的质量还可以的休闲装。优衣库之所以能够长时间获利发展,就是因为它在其相对独特的商业逻辑的基础上,建立了一个垂直整合的经营模式,并且通过一个组织架构来将之实现。文稿中的图示,就是从战略到组织实施过程中的、一个承上启下的重要图示。这张图示是很重要的一个图示,今天的课后就请你结合对优衣库的了解,研究一下这张图示。借助这张图示,今天我要和你分享的一个新观念,叫做“战略决定结构”。这是企业史研究领域的专家钱德勒在其名著《战略与结构》一书中提出的最重要的观念。艾尔弗雷德·D·钱德勒(Alfred D.Chandler),战略管理领域的奠基者之一钱德勒说:不同的组织形式,根源于不同的增长模式。战略是对增长的计划过程和实施过程,而管理增长过程中各项行动和资源的组织,就是结构。企业的组织结构有两个方面:1. 各个不同的管理机构和负责人之间的权力和沟通路线;2. 通过这些权力路径和沟通路线所传递的信息和数据。钱德勒的话,是很有意味的。后面我们在讲解战略模块的时候,我想你会理解得越来越深刻。我今天和你分享了优衣库的这个图示,又讲了战略决定结构的观念,就是希望为你建立起来组织与战略之间的联系。我简单地向你建议:当你对于商业行动的方向和大概路数有了一个基本规划之后,你需要组织设计,这时,你就需要一个关于组织部门和成员之间的作业流程图,作为组织设计、任务制订的一个参考。091讲:流程再造 | 跌落神坛的好理论092讲:功能聚合 | 看看你的办公室合理么?093讲:资源聚合 | 挖人都不用搬家094讲:网络聚合 | 组织怎么就变轻了   

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