复盘？没错就是你理解的复盘，来看看几种复盘模型吧

博主介绍：

– 我是了 凡 微信公众号【了凡银河系】期待你的关注。未来大家一起加油啊~

---

今晚本身想写一会算法题，但是看到了桌面的一大堆学习资料乱七八糟的什么都有，恍然发现自己最近有些迷失了目标，也许最近需要重新制定一下目标了，所以把之前的资料全部清空（当然了都是快捷图标）。

之后重新查看了一下我目前的学习资源说实在确实很多了，随便看了几个文件夹有不少成长的，对于本学期如下规划：

技术方面：

• 五大核心课很重要（计算机组成原理，操作系统，计算机网络，数据结构，数据库）是技术的竞争力
• 算法要多练 算法+数据结构=程序
• 多看一些模型对于问题解决有很多策略不至于遇到一个没见过的就手忙脚乱，这个东西就像灵感多听一些长辈的讲话遇到一些问题比别人好解决一些
• 剩下的就是项目（事情）从中吸取技术多主动学习。做事情即是做项目

流量主：

• 主写：情感，生活，程序员成长的问题，问题解决的模型
• 辅写： 技术文章

成长性：

• 阅读书籍 《高校演讲》 《被讨厌的勇气》
• 阅读文档 《更着高手学复盘》《10×程序员的工作法》《程序员进阶攻略》《代码精进之路》《恋爱必修课》

---

前文描述

前段时间老师说了一句话引发了我今天的突然思考，老师说我们组的技术能力足够了（后续有机会还是需要问问老师）
猜测如下：

老师所说的是技术可以的意思是目前我们的技术提升没有很大必要了，有更重要的学习方向，毕竟技术始终没有头一个人的成长分为多方面，大大小小很多方面都需要提升。
例如：洞察力，说服力，个人影响力，竞争力，最终的目的都是提升自己持续提升，沉浸去。

PDCA复盘模型

美国质量管理专家休哈特提出的，后来因为另一位没干过质量管理专家戴明的宣传推广而得到普及，所以又叫戴明环

• Plan（计划）：制定目标和计划
• Do（执行）：展开任务、组织实施
• Check（检查）：检查过程中的关键节点和最终结果。
• Act（处理）：处理检查结果，肯定成功的经验，纳入标准流程；总结失败的教训，引起重视；对于没有解决的问题，提交到下一次PDCA循环中去解决。

流程图：

PDF复盘模型

联想集团创始人柳传志引入做事过程中的，所以也叫柳传志环。

PDF解释

• Preview（沙盘推演）：在做事之前把所有的可能性推演一遍，找出最佳方案。
• Do（执行）：具体的方案落地执行。
• FuPan（复盘）：事后对做过的事情进行复盘。

与第一种比较PDCA模型是把一件事情分为4个环节来做；而PDF是把一件事情重复做3次，其中第1次的沙盘推演和第3次的复盘是虚拟地做，只有第2次执行是实际地做。

PDF模型的复盘部分，4个环节执行流程：

• 目标：当初设定的目标是什么，设定目标的原因是什么。
• 结果：对照目标评估现在的工作成果，是完成了，没有完成，还是部分完成。
• 分析：通过不停地追问，找到成功或失败的原因。
• 总结：继续深挖成功的禁言或失败的教训。

CLAP复盘模型

能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能够对变化做出快速反应的。

复盘的本质是进化，复盘能力是适应环境变换的能力。在VUCA时代，环境的变换更快、更复杂、更模糊、更加充满不确定性，所以企业更加需要复盘，也需要更多的人来参与复盘。这也对复盘模型提出了更高的要求。

VUCA时代解释：VUCA时代指的是变幻莫测的时代。vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。

一名作者构建了一个CLAP复盘模型。CLAP流程图：

• 对比（Comparision）：陈述结果，和最初设定的目标进行对比，也就是对事实的总结。
• 逻辑（Logic）：梳理逻辑，解释结果和目标之间的差距，也就是对原因的分析。
• 认知（Acknowledge）：提出假设，更新对业务和用户的理解，也就是对认知的修正。
• 规划（Project）：制定改进规划，在实践中验证，也就是对未来的优化。得到的结果，又可以作为下一次循环的依据。

又在规划中做出了如下展开：

• 组织（Organiczation）层：一支专业的复盘团队，负责复制复盘行动，建设和维护流程、方法和工具，以及分享复盘结论等工作，这是人的层级。
• 流程（Process）层：一套标准的复盘流程，包括回前准备、召开复盘会议和会后执行三个阶段，具体展开就是CLAP模型，这是事的层级。
• 工具&方法（Tools&Methods）层：一系列实用的复盘工具和方法，拿来就能用，保证每个不走都能顺利落地，这是物的层级。

总结

• PDCA模型包括4个环节，计划、执行、检查和处理，它的优化主要体现在修订具体做事标准，但是局限性在于缺乏对业务战略的调整机制。

• PDF模型的复盘部分包括4个环节，回顾目标、评估结果、分析原因和总结规律，它的优化主要体现在调整业务战略，但是局限性在于严重依赖复盘者的个人能力、可复制性不强。

• CLAP模型包括4个环节，对比、逻辑、认知和规划，它既能优化做事细节，也优化业务战略；而且在OPTM框架下，从组织、流程、工具&方法这三层级细化了实际应用时的颗粒度，提高了可复制性。

这次就先讲到这里，如果想要了解更多的golang语言内容一键三连后序每周持续更新！

---