为什么一个从不发脾气的领导带不出优秀的团队？

我的前领导叫做“胖子”，我从来没有见过他发脾气。但是，他带领的团队表现优异，可以从结果中看出来。

1、每次大型投标，集团领导都会找他，他的团队的技术得分基本上都能保持在前二，并且从来没有掉到第三名。

2、他带领的团队每年的业绩都稳居集团前三，他的下属都是各个部门想要争取的人才。

3、当有大客户出现问题时，他的团队总是能够迅速解决，三个月内就能抚平“伤痕”，客户对他们高度认可。

胖子是一个非常出色的领导，他的团队中的每个人都非常支持和爱戴他。在他的团队中，员工不仅能够学到很多东西，而且还能感受到荣誉和光环，这个靠山非常可靠。根据我的观察，虽然他从来没有发脾气，但是他一定有适当的方法来管理他的团队。

一、他了解距离和分寸的重要性。

由于我们关系密切，我经常和胖子聊天。他曾经说过一句话让我至今难以忘怀：“领导是办公室里最孤独的人。”

他认为，领导和下属之间需要保持适当的距离：走得太近，下属们不会敬畏你；走得太远，他们就不会喜欢你。

因此，在工作时间里，胖子很少离开自己的办公室和大家闲聊。他更多地待在自己的办公室里，思考自己的工作。到了吃饭时间，他会叫外卖。

即使在日常闲聊中，除了几个亲信（比如我），他和其他下属的对话总是点到即止。因此，给大家的印象是他不太爱说话，有点难以捉摸。

二、他懂得真诚能够赢得人心。

和胖子聊天时，你会发现特别舒服，因为他总是非常坦诚，直言不讳，从不说虚假、套话或废话。

比如，当一个下属决定离职时，我当时在旁听。胖子大概谈到了以下内容：

“告诉我你的想法。”

“我们这里确实有些地方不够好（比如待遇）…”

“你已经找到下家了吗？可以说吗？”

“新工作的待遇怎么样？可以说吗？”

“祝你未来顺利，发财了别忘了我们。”

有些下属不多说，那基本就需要5-10分钟就能完成。胖子说人在心不在了，没必要废话勉强留人。

有些下属敞开说，胖子还会给一些建议，比如说下家的工资很不错，值得考虑跳槽；比如说下家的团队不稳定，建议再找找其他机会；比如说他还可以推荐别的工作机会。（对，帮下属跳槽的事情，他做得很多）

我后来发现，几乎每一个离开团队的人，后来都保持了良好的关系。有时候打听敌情和行情挺方便的，甚至有些同事发展得很好了还回来探望他，真是神奇。

三、他会授权并管控。

所有胖子分派的任务，他都会详细地解释来龙去脉和他的期望。

如果不懂，立刻就地展开商讨，一直到有了定论，大家才能离开他的办公室。

然后他就放手让大家去做了，不再过问。

但是胖子有两点原则：

1、如果有任何大小问题，欢迎随时来问和请教，他一定能解答并给出明确的方向。

2、要分阶段主动向他汇报项目成果，以了解整体方向是否偏离，并及时解决中间遇到的问题。

四、他会注重建立机制。

胖子自己的专业能力很强，同时也注重防患未然和基础建设，就是为了应对各种紧急任务和大型项目。

在平时不忙的时候，他会带着几个亲信研究方法和战术模块，做一些能够以后复制粘贴的东西。

此外，他还经常带头开展培训课程，在团队中分享自己的专业心得。还常常鼓励我们（甚至将其纳入KPI）多开展课程、多分享经验，并且可以获得奖金。

五、他还会以自己的行动来示范。

非常不可思议，无论何时你问胖子关于专业问题，他总是能够回复你，而且回复的内容通常都是长篇大论的文字或语音，他可能真的对工作非常热爱吧。

在重要项目期间，有时候即使是在周末或深夜，他也会保持工作状态，经常会有一些点子闪现，他就会在微信上发送长篇文字给我。

没错，就是那种他的文字一旦复制粘贴出来，就能产生一个非常出色的方案的点子。

最后

实际上，这样出色的领导根本不需要用力拍桌子发脾气，也能够领导出优秀的团队。

以前我作为管理者总是认为管理有诀窍，但是在与胖子接触之后，我才认识到一个真理：

只有拥有业务能力和人格魅力，才是管理者最重要的技巧。

备考资料分享如下：