此前，麦肯锡官网上又放出一波春招岗位，被认为很可能是2018春招放出的最后一批。
想顺利进入麦肯锡这种级别的顶尖咨询，了解其详细的招聘流程，以及各环节中的要求与注意点，可谓是不可忽视的关键一步。
而 McKinsey 的招聘流程中，PST 是出了名的高难度。据参加过不同顶尖咨询公司的同学反映，麦肯锡 PST 难度上确实更胜一筹。
* 图片来源于新浪微博
每年都有很多清北复交等 Target School 的学生，好不容易厮杀通过网申，却又挂在了笔试环节中。那么：
- 麦肯锡 PST 考试到底考什么？
- 顶尖咨询笔试内容与难度对比
- 答好 PST ，顶尖咨询顾问有这些建议
01
麦肯锡 PST 考什么？怎么考？
PST，是 Problem Solving Tasks 的简称，也是麦肯锡在招聘过程中通过笔试方法筛选人才的一个重要手段。即在短短的一个小时内，通过卷面成绩对众多通过网申的应聘者做出考察，了解他们是否有足够的逻辑分析能力和数据处理能力。
PST Includes math computation, data interpretation and logical thinking.
——麦肯锡官方
PST 考试的时间为60min ，考试期间，有分别针对三个图表的26道题需要作答。通常题目的主体会是一个呈现数据的图表或者表格，在表格的一侧会有一些关于这个公司或者行业的描述性文字，会成为答题者稍后的分析来源。
另外需要注意的是，PST 是纸质的考试，它的考试形式类似高考，即答案需要写在答题卡上。
02
麦肯锡 PST 常考题型
在 PST 考试中，两种最常见的题型有两大类：
第一类，数学计算问题。这类问题要求根据题目中所给出的条件，利用表格中已有的数据，算出题目所要求的值。这种问题类似于阅读题和数学计算题的结合，可以在考察数理能力的同时，考察语言逻辑能力。
第二类，数据分析问题。这种问题的一般要求是：根据表格中做给出的已知条件，选出符合逻辑的/正确的选项。
再往细划分的话，麦肯锡 PST 的问题类型可以分为：
- Clientinterpretation 8%
- Reading Facts 38%
- Root-causeReason 13%
- Fact-basedConclusion 14%
- Formulate 5%
- WordProblems 12%
- Others 10%
其中，Reading Facts 部分的分值是占比最大的，同时这一部分也是最耗费时间的。建议在考试的过程中，不同部分的时间分配可以根据自己的实际情况进行调整。
03
非商科背景如何准备 PST ？
LinkedIn 曾对 MBB 中国地区员工进行过背景分析，发现其中绝大多数为经济金融类专业。但就在前不久，在一次和 MBB 某家咨询顾问的聊天中，小编得知该公司至少三成以上员工并非商科背景（他们中大多数来自理工科专业）。随后与其他几家咨询公司 consultant 朋友确证了这一比例，得到的答案都是肯定的。
每年，都会有很多非商科背景的同学申请咨询公司，但苦于在商业知识和商业思维方面不占优势。尽管麦肯锡官方对外宣称：参加 PST 考试的人不需要商业背景知识。但是，在 PST 题目中，无论是理解题目还是解答，商业知识和商业思维是重要的基础和依据，答题者至少需要知道一定商业上非常常用的术语。
关于商业名词的理解，商科专业的同学基本不会有问题。而那些非商科的同学可以看一些相关的教材和商科的新闻。在此介绍一个网站：Investopedia，在这上面会有解释很多商业名词的概念和相关解释，对于非商科的同学准备 PST 考试很有帮助。
04
为什么连清北学生也做不完 PST ？
总是有很多学习成绩优异，实习经验丰富的人抱怨 PST 考试：“不是没有提前练习，但为什么我就是做不完？”甚至那些原本对申请顶尖咨询很有信心的人，也因此产生非常多的挫败感。
其实，不用慌，PST 存在的意义就在于让参加考试的人做不完。
这里可以通过分析 PST 的题目设置，用数据说话：
每一个 case 有大概500个单词，3个案例总共1500个单词，一套卷子总共有六个图。平均下来的话，就是需要答题者每2.4秒一个单词，而每一个问题所分得的时间要少于139秒（不仅是阅读，也包含思考的时间哦）。
这样的考试强度，几乎可以比得上北美的研究生管理专业入学考试 GMAT 了。
话说回来，之所以让大家不要因做不完题目过于紧张，是因为：PST 是麦肯锡在笔试中的第一轮淘汰手段，它的定义是一个甄选工具，作用是辅助麦肯锡在网申简历关之后，筛选出合适的人才来，完成招聘过程中人员筛选的环节，其超高的难度和超多的题量都是为了这一目的而打造的。
因此，在 PST 考试中做不完题，时间不够是正常现象。如果卷子做不完，不要有过多的心理压力，这样对之后的求职和面试都没有好处。
05
顶尖咨询笔试内容与难度对比
PST 中的题目设置，都是与麦肯锡的日常工作是息息相关的。在麦肯锡的日常工作中，都要求员工具有数据解读、逻辑和量化推理的能力，而这些正是 PST 考试中所考察的相关能力。
为什么数据解读、逻辑和量化推理的能力如此重要？
麦肯锡员工日常中需要做的工作都是 case-based ，而这些往往都需要完成以下工作：
1、读懂图表。这些图表可能是客户给出的，或者是自己的团队做 research 所得出的，员工需要读出图表所呈现出来的东西和它背后所代表的含义；
2、总结数据，得出结论。需要注意的是，在结论产出的过程中，应该分清楚“数据所呈现出来的结论”和“数据所体现出来的、非绝对性的倾向”这两个概念；
3、在展示 SLIDES 的每一页 PPT 上，根据推理的逻辑写出1-2行 headline .这项工作需要员工具有提炼想表达观点的能力。
对比几大公司的笔试，可以看出，它们所考察的基本内容都是相似的：
首先，麦肯锡的 PST 考试设置是一个小时做三个case，共26道题。主要特点是题量大，题目中间还有逻辑分析，需要较强的估算能力，并且还要有一部分商科的知识储备。
2017贝恩秋招的笔试（即2016年底的考试）主要是以 case study 和 short essay 两个形式。需要一个小时完成3个 case ，共25道单选题。题目类型主要有 quantitative question 和qualitative question，前者大部分是给多个选择，要求排列或者选组合，三道要算 CARG 的数学题，虽然给了计算公式，但整体来说还是难度偏大。
罗兰贝格网申筛选的力度不大，因此进入笔试的人数比较多。笔试内容是传统的 SHL ，时间很紧张，难度比四大要难很多。
06
如何击破难度最大的 PST ？
对于高难度的 PST 设置，麦肯锡给出的官方指导 McKinsey Official Guide 中，就有相应的解决策略。总结来说，就是三点：Absorbing , Solving and Managing time
首先，理解文章图表和题目，是做对题目的最基本的条件。在高强度、短时间的环境下，考生一定要很高效率的解决问题，而不是完全弄懂所有的问题。在 PST 中所体现出的紧张状态，其实就是整个现实商业环境中的思维模式。
其次，在解决问题的时候，可能没有足够的条件做精确的计算，这个时候就需要使用排除法。在商业领域里，一些决策是没有科学依据的，那就需要使用各种手段达到结果。在没有完全支撑正确答案的理由之时，使用排除法不失为一个解决方案。
最后，有条理地工作是节省时间的最好方法。在考试中，在考试过程中填写答题卡的时候，每做完一个 case 之后，一起将答案填写到答题卡上。
除官方的策略外，民间针对 PST 考试，也有很多很好用的“偏方”：
第一，Skimthe questions first .就像高中英语所训练的那样，首先读题目，再带着问题读文章，有目的性地在文章中寻找答案。
第二，Takethe questions literally .这一点主要针对提高正确率。在理解文章之后，千万不要想得过多，过分久。在答题过程中要抛开自己个人的解读，根据文章和问题作答。
第三，Practiceyour math accuracy and speed .这一条只是针对一些在数学方面比较薄弱的考生。如果运算能力有欠缺，数学的准确性有缺陷的话，就要针对这一领域加强训练。
第四，Exclusive method .如果考试中遇到实在没有头绪的题目，可以使用排除法。在四个选项里，往往有一些选项是一眼看过去就是错的，首先排除这些明显的错误，可以节省时间。
第五，Is theconclusion correct under ALL scenarios? 这个选项是不是在所有可能性下都是正确的呢？如果遇到非常模糊的选项，可以用这个标准考察一下。
第六，一定要带自己的手表！一定要带自己的手表！一定要带自己的手表！很多同学想当然地觉得考场肯定会有钟表配备，但事实上，并不是每个考场都有钟表，如果考生没有手表的话，那么对于时间分配和考试节奏的影响都会很大。
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