我一温州朋友老周失业了，或者说比失业更惨。
老周从事民间金融行业，因为老板跑路了，作为“第二负责人”，被牵扯到经济诉讼案中，有可能会损失惨重。
老周二十年前就分配在银行工作，10年前，跟着当时的领导出来干大事，那个领导就是他现在的老板。
他其实对老板一直不太放心，老板喜欢豪赌，也经常坑一些合作伙伴。
但老周总觉得再怎么说都是自己人，总不能“敌我不分”吧？
结果还真是让老周一语成谶。
老周说自己算是搭进去了，但想让我写篇文章，规劝年轻人一句话：
跟对人真的很重要。
这点还真是这样，无论你在怎样的一个单位中，一定是存在上下级关系的吗？
此时你的领导是什么样的人，非常重要，甚至可以决定你的职业生涯。
那么怎样的领导值得追随？我总结了几点：
第一，领导的品行很重要。
中国有句话叫：“德不配位，必有灾殃”，是非常有道理的。
职位越高，权力越大，带来的灾害也越大。如果没有一个好的德行，出事是早晚的。
而且，这类领导还特别损，总会找手下来垫背，拖累别人。
所以，如果你的领导是那种德行不怎么好的，就尽量离他远点。
第二，看看领导的心胸是否宽广。
如果一个领导经常发脾气，几乎可以认定他不是个心胸宽广的人，他的仕途也不会很远。
能忍住不发脾气的领导，多半是厉害的领导。因为在领导位置上，破烂事儿真是太多了，心胸狭隘的人，一定会对外发泄出来，也说证明这此人的定力不够。
而且，很多领导有个毛病，容忍不了比自己强的人。
所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。
如果看到这样的环境，还是不要去的好。
第三，看看领导是否敢于担责。
这点很重要，一个好领导决不会把自己的责任推给下属，甚至还会为下属的错误买单。
十年前，我晋升团队主管时，总部领导来面试我，我顶头领导也在场。
当时，总部领导问我一项公司政策时，我根本没听说过，结果对方就很火大，说这么重要的政策你都不了解？
此时，我的顶头领导结过话，说怪他，没有向我们传达这项政策。
结果他也一并被骂，好在帮我解了困，顺利晋级。
我还是比较感动，因为在总部领导面前主动承认自己的过失是需要勇气的，因为很可能留下污点。
而我的顶头领导却钉是钉，卯是卯，该认的就认，这种魄力足以让下属值得追随。
第四，好的领导会从下属的角度思考问题。
一个领导如果懂得站在你的角度思考问题，这个领导绝对差不了。
我曾经的一位领导，现在已经在500强是很高的职位。他就能站在对方的立场考虑问题。
比如，他要给我新布置一项工作时，不是直接塞给我，而是问我现在在做哪些工作？时间是否很紧张？他现在有个新工作要给我做，我能不能接的下来？
甚至有一次，我做年度规划，给自己部门新增了很多工作，他竟然主动让我去掉两个，说我的精力根本顾不过来。
你看，有意思吧，哪有领导嫌自己员工活儿少的？
你可能会有个疑问，这种领导风格会不会让学员养成推诿偷懒的习惯。
我当时也有这个疑问，可后来才明白这其中的道理：信任是相互的，你辜负对方一次，你将失去的更多。
而我之所以，能在他手下干两年，也是印证“幸存者效应”。
那些辜负他信任的人，都已经不在他眼界内了。
当然，有时碰不碰的到好领导，不是你说了算的，很大程度也要靠运气。
但是，我这四点依然可以作为一个重要的参考依据。
如果不符合第一点的领导，一定是不能追随，哪怕他现在发展的再好，但都将会是过眼云烟。如果有可能，你要离他远点，否则雷劈下来，会连累到你。
如果一个领导，德行还凑合，就是心胸不够大，可以先处着，找机会相时而动。其实这种领导并不算难搞定，只要你放下身段，有点眼色，都能把他们变成你的跳板。
在前两项的基础上，后两项具备一项的领导，都可以追随，而且可以当成终身的导师。
最后一点想法的是，就算遇到一个差的领导，你也别丧，要以发展的眼光看问题。
这样，你反而会更有信心才对，因为有一天你是要超过他的，那么你希望他比你强还是比你弱？
当你这么一想，很多问题就想开了。
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