你会带团队么？

   

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    个人的力量是有限的，集体的力量才是无穷的。“将熊熊一窝，兵强强一个”，一只狮子带领一群绵羊能战胜一头绵羊带领的一群狮子，说明团队的合作精神是大于个人的英雄主义。

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      年轻时常加班，认为别人干不了的或者干不好的就自己干，常常蒙头傻干，通宵达旦乐此不疲。随着岁月的增长，自己也开始带团队干活，越来越依靠团队，反而非常反对单兵作战，一是年龄也大了，很多活一个人从头干到尾也干不动了；二是就算自己单干，常常顾此失彼，一个人也干不出高质量的活，要么漏洞百出要么时效性不行；三是独狼干活，只能体现个人战斗力却无法体现团队合作精神，反而是上级领导所不齿的。  带团队经常会碰到人员素质参差不齐，甚至经常缺人没人的时候，这是最考验一个带团人的能力。谁都想拥于理想的队员，但事实经常是老弱病残，良莠不分。带团队你既要充分发挥每个人的特长，又要做好B计划应付突如其来的变化。三年前，第一次带团队干活，有个队员能力强会写材料会做PPT，还可以经常加班，一次她意外的生病，让整个团队失去了主心骨，全部人手忙脚乱的加班赶出了一份材料交差，让我认识到：团队的单兵作战能力固然重要但没有ab岗的互助，是无法体现团队的战斗力的，例如木桶效应。

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      很有幸带过两个团队，第一个团队有十二个人，清一色女的，离开时，每个人轮流请我吃了一顿饭，表面上我是去他处升官，但实际我很舍不得这个队伍，到现在离开了两年大家还挺想我的，回去时还是其乐融融，对我人生的第一次带队还是满意的；第二个团队是我在人生低谷期带的，感谢队里成员对我的包容，是他们成就了我，虽然我带的时间短，没很用心，但我起码用真心在跟他们做朋友，这次离开后，也是他们多次主动回请我吃饭，在吃饭时对现任的带队发发牢骚，也再次满足我那小小的虚荣心。

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      我不敢说已经会带团队，毕竟在政府部门上班的，没有那种生存和竞争的压力，对于那些开公司办企业的人，或许那才是真正的带领团队，业绩和效益直接挂钩，但人生有过这种经历就应该是笔财富。我们不是带队的就是被带的，不管怎么都要和团队荣辱与共，因为这不是你一个人的事。

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