okr

什么是OKR?一种管理方法!

O —— Objectives 目标
KR —— key result 关键结果
E —— Excute
时间——不低于3个月

聚集所有人的力量,完成集体的事。让小职员知道大老板在做什么。

目标设定尽可能精准!需要有一条准绳评判目标是否完成。

每一个计划都是自己做出的承诺!时间管理。
关键结果和执行!

制定目标!

  1. 目标热血一点。
  2. 目标三个月左右。

制定关键结果

  1. 只能制定3个关键结果。
  2. 必须可衡量!!
  3. 不能太难,也不能太水。
  4. 制定信心指数

制定状态指标

  1. 自我满意度
  2. 工作学习热情
  3. 身体状态

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