CIO40岁：做一个2020年参与躬身入局者，担当作为体现CIO价值。

        难的2019年已经过去，说是更难的2020已经来临，在罗胖2019年跨年演讲中，让我们的微信圈内最有感觉的部分是曾国藩讲的躬身入局的故事。我们先来重温一下这段，看看各位CIO们分别读出了什么来。

         “恩师，你看门生最大的不足在哪里”，李鸿章突然心智大开，冷不防向曾国藩提出这个问题。凭他多年与老师相处的经验，知道用这种突然发问的方式，往往可以得到老师心中最直率的直言。

        曾国藩随口答道：“你的不足在欠容忍。我一生无他长处，就在这点上比你强。我那年给你讲的挺经第一条（两个乡下人在田滕上互不相让的故事）还记得吗？”

       李鸿章曾经认真思考过很长时间也体味出了小故事中所包含着的许多内容，但他把握不准老师本人的意思，“恩师，记得记得，门生和其他幕僚当时猜不透那个故事的含义，您启发我们一下吧！”

         望着李鸿章这副虔诚的态度，曾国藩笑了：“其实也没有什么很深的含义，一桩乡下时常可以看到的小事罢了。都是两个犟人，在那里挺着，看哪个挺得久，不能坚持下去的人就自然输了。我这个人年轻时就喜欢与人挺着干，现在老了，不挺了，也就无任何业绩了，看来还要挺，所以提醒你注意，世间事谁胜谁负，有时就看能挺不能挺。”

         李鸿章似有所悟的点头隔了一会说“门生当时想，恩师讲这个故事，是要告诫我们：天下事在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，如同那个老头子样，乃有成事之可冀。好比后来发生的天津教案，主战者全是局外人，他们不会负责任，徒尚意气，倘若让他们入局负责，也不会喊得那么起劲了。门生这个理解，不知也有道理否？“

         “有道理。”曾国藩会心一笑。心里想：这个聪明过人的年家子，真的能见人之所不能见，发人之所不能发，你看他把那个挣过田滕的小故事，与津案舆论联系得真是天衣无缝！”

  【CIO40说絮语】： 什么叫“做事的人？不是置身事外，指点江山。而是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。躬身入局、担当作为，是能干事、会干事、干成事CIO有所建树的不二法门，避事而不积极干事，任其职而不尽其责，就是最大的耻辱。

         对于CIO的启示，就在于重行动，轻空谈。要行动，不要语言，空谈无益，实干兴业，特别是要协助企业老板做战略及战略落地的CIO们。要给组织注入这种不行动不妄谈的精神，谁对某一块企业信息化工作有不满，提出来，实践改进；谁对某一块企业信息化工作有新的创意，提出来，做成功。想都是问题，做都是答案。加油吧，2020做着做着就不难了。