[不凑热闹的人最安全］
这几天持续关注韩国梨泰院踩踏事件，觉得好恐怖，几年来难得可以聚会的节日，硬是给过成了忌日，那么多年轻的生命仓促离开，实在让人惋惜。
本是一场可以避免的悲剧，因为各种疏忽导致了不可逆转的结局。不由想到多年前的上海外滩事故，难道每次经验都要一次惨剧来换取？
和同事讨论的时候发现：其实，只要不爱凑热闹，就可以避开很多危险。正如我们平时出去吃饭，看到需要排队的网红店或活动店直接略过，去某个地方逛街，如果人头攒动的商场直接避而远之。何必呢？还有那么多选择，何必人挤人呢？人越多的地方，不可控因素就越多，还是远离人群吧，习惯孤独，有时候也是一种自我保护。
[手忙脚乱的生日］
不是我的生日，是同事Y的，原计划请她吃饭并准备一个她喜欢的草莓熊玩偶当做生日礼物，正好双十一活动预热开始，于是在某宝加购了好几个草莓熊，顺带给美女Q稍一个草莓熊的手拎包，我都能幻想到她们欣喜异常又感动万分的样子，一切正准备按计划进行的时候，突然发现：我记错了Y的生日。
完了完了，本来以为Y的生日是9号，结果是3号，31日下单，卖家说72小时内发货又不能加急，肯定不能保证3号送到啊！没办法，只能放弃网购，准备到店购买。
2号去公司对面商场的名创逛了逛，本来是冲着草莓熊玩偶去的，结果居然发现——通通没有了？？不可思议地询问店员，店员说架上没有就是卖光了呗，咋可能？！估计是下架了吧。不死心地在网上搜了其他门店，发现个别店有，但款式和数量都很少。本来打算买女生版的，结果只有男生版了，唉，凑合吧，就当生日给她送个暖男。但是又不想提前一天购买，买了放哪里？带着上班？多可笑。放店里？可是不能保证到时候去那家店附近吃饭。直接买了同城寄到她家？又不知道她家具体地址。放公司门岗？来来往往那么多人，看到门岗摆个玩偶也太奇怪了吧？
思来想去，决定当天吃饭的时候在美团上下单购买，让外卖小哥直接送到吃饭地点，当做给Y的一个惊喜吧！
但但但！意外的是美女Q选了个不常去的点吃饭，而那个点，没有名创的门店在送货范围内，我的草莓熊计划……胎死腹中。
不行！不死心的我立刻搜索草莓熊玩偶，发现别的店有售，虽然款式不一样，但看长度也差不多吧，价格还便宜10来块呢。我毫不犹豫下单，吃饭途中外卖小哥送货到了，正当我迈着轻快的步伐准备取大玩偶时，发现……这啥？？就这么小一个吗？？！！
我在名创看中的玩偶是这样的，价格99元
买到的玩偶是这样的，84元：
可是，这俩货完全不是一个尺寸啊！因为一个是坐高，一个是站高，趴趴熊比坐姿草莓熊整整小了一圈，一点都不高档，就跟娃娃机里夹到的差不多，瞬间我就觉得心意被打了折扣，很不好意思。
Y倒是表现得很惊喜，说小点好，太大的还不好意思拿回去呢。唉，虽然知道是安慰，但事已至此，也无法挽回什么了，心意到了就行。
这周生日的人挺多的，除了Y，女儿同学也过生日，女儿周六去人家家里参加聚会，我让她带礼物上门，女儿不肯，说自己已经提前送过了，还是带着同学去店里让她随便挑的。我说你和同学知道，但人家家长不知道，看你空手上门肯定觉得没教养。哪怕你带点吃的零食也行啊！
女儿说人家家里啥都有，我们家又没什么好吃的，别带了。由于赶时间加上看她那么不情愿，就算了。当天女儿在同学家待到很晚很晚，还说很多小朋友在那边玩得很开心，唉，难得一次，就让她放纵吧～感觉女儿比我会social多了～
[双十一预热］
双十一来了，虽然想忽视它的存在，但臣妾做不到呀～～凑了两波300-50和一波200-30，刚刚好凑到那个满减金额的时候心里就十分舒爽。与我有同样感受的还有Y，她也是每年这个时候凑一大堆生活日用品，但显然我比她更疯一些，毕竟我平时也花。
无意中看到个词条叫“学术性消费”，形容的就是我们这种货比多家研究出最便宜最划算方案再下手的人，评论区透露着满满的心酸：但凡有钱任性，谁会研究这个，只不过把穷包装得好看一点罢了。
想想也是，吸引我下单的最主要原因，从来不是刚需，不就是因为它便宜实惠，感觉过了这村没这店，错过这次机会就碰不到这么优惠的价格嘛！所以越是算来算去，凑东凑西，没准最后花的更多。
唉，知道真相的我……还是控制不住啊西八！！
[工作加码］
这周的工作量逐级加码，而且是没做完一件又来一件的那种。
一个是月初各种报表，一个是编制内联单通知，一个是写新业务总结，一个是给史工提供他需要的指标数据，还有讨论明年指标制定的事，幸好史工指定大仙负责，我不至于像无头苍蝇没有方向。今年公司收入惨淡，明年指标将参照去年收入进行编制。我要做的，就是分项收集大量基础数据，订出明年指标并写明理由。写的过程中有点自我怀疑，因为不知道是否符合领导喜好，毕竟指标的事每年都要折腾很久，今年换由大仙主导，能否顺利通过呢……
周四周五基本是围着新方案的宣传设计打转，卯哥负责宣传，但设计的第一版宣传页顾问觉得不够好，便提出意见让他优化，大仙让我盯紧及督促，我只能全程参与。卯哥不是很认同顾问的建议，但顾问身份摆在那里，又有市场经验，他只能无奈配合。不得不说，卯哥的工作效率比我想象中低一些，版面设计得是很规规整整了，但总觉得差点意思，这也是卯哥工作的一个痛点：要素齐全，但缺乏灵魂，市场竞争力不够。总之在顾问建议下多次磨合，改了好几版，终于在周五下班前完成了。顾问这次化身”甲方爸爸”，我觉得他提出的要求不算很严苛，主要诉求就是突出重点，能让客户一眼就从字面理解这是什么产品。奈何卯哥习惯了循规蹈矩的工作方式，素材都是照搬照用，不想去变化太多，所以他不愿意和顾问直面沟通，一开始是大仙夹在中间调和，像奥利奥。现在把我也拉进去了，变成双层汉堡。好吧，挤挤更健康~~
[报告煎熬］
最近用脑过度，加上工作疲劳，文字编撰极为困难，毫无灵感。
正当周五下午忙着宣传海报的事时，史工通知要交经营分析报告，办公室通知要交工作总结，而且时间都是周一，oh my god ！周末赶两个报告，这是要命呢？……还是要命呢！
经分报告还好，知道这月干了啥，大概写点新内容，照搬点老内容，就这么交差了。
可是全年工作总结……我怎么知道哪些是重点，我怎么知道自己已有材料掌握的全不全面，我怎么知道来年要规划啥呢？这是让我这个小兵拍脑袋瞎编吗？周六周日都写到很晚，还是没有完工，因为写了删，删了改，一直在浪费时间和绳命。说白了，这些文字并没有存在我的脑海中，临时调用不出来，想新的表述方式功力又不够，只能耗着了。
最终采取一个办法，就是找到每个月的经分报告，把里面的内容复制剪切拼凑，人家写了很多条零碎的，我把它凑成一条整的，人家写的长篇大论，我再拆成零的，反正就玩儿移花接木呗！当然，还得加入自己语言包装一下，结构基本成型，内容七七八八，就这么凑合吧！
周一赶出来发给史工，他说写的不错，谁指导的？我说我用办公室的经分报告内容拼凑的，他无语。最终大仙看了一下，做了小小调改就这么上交了。虽然对办公室来说，这只是其中一小块，他们要负责整个大局，整合起来更麻烦。但这小块无疑就是我的“大局”，我只看到一座山的一小面，其他方面只能靠想靠猜或者照搬别人的文字，自己没有达到那个高度，却被逼着去做类似全局统筹的事，实在太难了……这就是所谓的“降维&打击”吧
多希望，这不是开始。