【读书笔记】---《你的团队需要一个会讲故事的人》（安妮特*西蒙斯著）

讲故事的能力已经深深地影响了我们的工作和生活，一个会讲故事的人能影响更多人，有更强的号召力，一个能讲好故事的企业，可以吸引更多相同价值观的用户，占有更大的市场。

怎样才能讲好故事呢？带着目的讲故事，想清楚为了打动哪些听众，他们需要什么，让他们清楚的看到决策形成的过程，而不是只告诉他们结果。在讲述的过程中，尽可能从视觉、听觉、触觉、味觉全方位制造感官冲击，让整个故事更立体。但同时要保证简洁，我们需要在不太重要的场合练习抓重点的能力，才能在重要场合用最短的时间向在意的人表明自己的观点，减少因为紧张、缺乏准备而导致语无伦次，自相矛盾、支支吾吾、细节冗杂等情况的发生。

可以学习借鉴优质的原创者是如何讲述内容，同时要多留心自己讲的故事，尽量避免被情绪左右，导致交谈的内容大多是最近压力好大、今天又碰到了什么倒霉事，无意识地发泄的不满和牢骚，只会树立消极的个人形象，不利于个人发展。

在尝试用新方式讲故事的初始阶段，对于讲述的效果不要太苛责自己，放下追求完美的心态，事情成败和太多不可控变量有关， 过多的负面评价会让我们止步不前，就像我们小时候初学一样本领，我们需要鼓励，需要鼓起勇气保护自己的创新过程。

与人交流经常会遇到我们本来阐述的是一个正确观点，却没有人愿意听我们说话，那很可能是我们太理性了，批判性思维能给出正确答案，但是同理心才能让别人愿意听你说的话，在希望寻求别人认同的时候，预测他们心中所想，直接说出他们心中疑虑，用故事的形式打消异议，拉进彼此的距离，才能更好传递自己的观点。

    万事开头难，试着成为团队中那个会讲故事的人吧。