互联网时代创业管理的智慧

最近创业这话题挺火，从顶层到民间都在讨论，如何创业？仿佛千树万树梨花开，大众创业一夜来，身边好多朋友突然就发消息告诉我，他开始创业了，要多关照啊。

我为他们走出这步而感到高兴，也想给他们一些建议，也是一些创业过来人跟我唠过的苦恼。

1，创业团队的管理方式，以前的公司是老板管总监，总监管经理，经理管员工，自上而下的管理的模式，这比较经典的案例就是国企了。而在互联网创业时代呢，追求的扁平化，是自下而上的管理制度，获取信息最快，反应最快的是一线人员，特别是在小的创业团队里，就那么几个人，几杆枪，每个人都得发挥自己最大得能量，不能老把眼观盯在其它人的身上，本来人就不多，还搞办公室政治，那就是找死。

某做坚果山货的团队，投资人是某军工企业出来的，说实话，资本并不雄厚，团队一共5个人，还有1个搞财务，1个搞销售，1个做过行政管理，都和互联网没多大关系，只有1个干过天猫运营的，算是资深人士，是通过朋友关系拉入伙的。包括投资人在内的其它4个人，别的事不干，就天天盯着干活这人了，天天追着问这问那，玩绩效考核，制定一系列条条框框，搞的懂电商那小伙伴身心具疲，只好混其它团队去了。

后来，当然就没后来了。

2，关于创业团队的管理心态。我认识个90后做设计小伙，设计水平和创意确实不赖，他认为工作就是玩，最近2年换了7份工作，辞职理由是诸如，我要请1个月假去欧洲旅行之类。

对有能力的人来说，不缺工作，不缺项目，也许同时行走于几个团队之间，接触的资源更广，因此他和他的团队成功概率会更大，所以这样的人管控不了，也无需管控，只需要把他和团队利益绑定在一起。3，关于合伙人制度，互联网时代造就更多的个性，特别是80,90后们，说白了，谁都不服管。上级权威什么的，压根不当回事，能让大家团结起来的，可以是利益，可以是人格魅力，可以是个梦想，但绝对不会是职位高低。

尤其对创业团队来说，必须扁平化管理，就和西游记一样，团队成员之间可能也相互不对付，但是有师傅强大的人格魅力和坚定的决心鼓舞，大家也有一致的目标就可以经历九九八十一难。

当年为英国维护美洲的统治，每年需要花30万英镑，而只能收上来税只有10万英镑，所以基本上华盛顿将军没打什么硬仗，美国就独立了，那是因为精明的英国人主动放弃的缘故，大英帝国也是在放弃美洲殖民地之后开始崛起。

最后用一句俞永福的话送给我和所有的创业小伙伴：“不会有任何人是我的老板，我是搭档”。文章来源：成都鹏程天行科技有限公司 网络营销顾问 彭愿