OKR工作法读书心得

最近周围的同事都在推荐这本书,花了一周的时间利用上下班地铁上的时间读完了这本书,这本书写的很简单明了,全书围绕一个创业的故事展开,非常有效的阐述了何谓OKR工作法以及如何去有效的实施。

  OKR即Object and Key Result 目标和关键结果,想到了我们每个月在公司要写的月度目标好像就是运用了这个OKR,但效果很一般,每个月初团队每个人写出这个月的目标,要完成哪些事,写完就放在了网站上,每个月的列会上每个人讲述一下上个月的目标完成情况,就这样不停得重复,时间久了,慢慢的有的同事都忘记去更新自己的目标了,又何谈去真正的完成这些目标。读完这本书后,再回过头来看我们的OKR,漏洞百出,首先我们每个人都给自己定了四五个目标,甚至更多,最后估计自己都已经不记得自己设定的目标了,OKR在设定目标是一定要只设定一个目标,然后围绕这个目标设定几个关键结果来衡量目标完成的标准,这是书中将OKR归纳为四个象限中的右上角象限,我们要把每个关键结果设定完成信心指数,不能太高也不能太低,要有挑战性。可以设定为50%。昨上角也是我们本周要完成的目标,最多四件,标上优先级,p1是必须做的, p2是应该做的。右下角是状态指标,设定达到的状态并用红黄绿做标记,红色代表离设定的转太指标越来越远。最后左下角则是后续计划做的事,四个象限把okr的精髓展现的简洁明了,无论是公司层面,部门层面还是个人层面都应该按照这样来设定okr并且周一的讨论谈话和周五的庆祝也是必不可少的,千万不能把这两个会议变成汇报工作,这样有又会逐渐远离okr的精髓!

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