软考高项论文范文（三）

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论信息系统项目的沟通管理

【摘要】（该摘要共313个字符）

本文讨论了ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息，接着从“项目沟通管理的过程及其输入、输出、工具与技术”和“项目管理沟通管理计划的制定过程及其主要内容”两方面论述我对信息系统项目沟通管理的认识；然后结合论文中所提到的项目，详细论述在该项目中我是如何进行沟通管理的。在论文的最后总结了我在该项目沟通管理方面的经验和不足。在本项目建设过程中，我担任项目经理。本系统已于2019年12月4日成功上线并顺利通过了用户验收，目前运行状况良好，得到了用户的高度评价。

【正文】（该正文共2587个字符）

ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的。该项目由ⅹⅹ省民政厅发起，旨在为全省民政部门提供一套集优抚安置、救灾救济、社会福利、民间组织管理、社区建设、基层政权、社会事务、区划地名、老龄工作和民政事业费管理等十大主要民政业务于一体的全省民政统一软件系统。该系统采用浏览器/web服务器/应用服务器/数据库服务器四层J2EE体系结构，应用服务器（中间件）采用Oracle公司的WebLogic11g，数据库服务器（数据库管理系统）采用Oracle11g，界面层主要采用ExtJs3.3/Ajax/Servlet/JSP，业务逻辑层组件主要采用EJB3.0技术实现。在该项目的建设过程中，本人担任项目经理，负责项目的全面管理。由于系统建设规模大（有1.6万多个功能点）、建设时间紧（用户要求在2019年12月31日前所有功能子系统都必须全部上线），为了保证项目的如期完成，我带领项目团队全体成员，通过有效的项目管理，取得了可喜的成绩。本文重点论述项目的沟通管理。（本段响应子标题1：叙述我参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。这句话是让考生理解如何正确地响应题目中的要求。括号中的这段话考试时不用写。）

一、项目沟通管理过程及其输入、输出、工具与技术

根据本项目的实践，我知道，项目沟通管理包括三个过程：规划沟通管理、管理沟通和监督沟通。规划沟通管理是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划；管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置；监督沟通是确保满足项目及其干系人的信息需求。在该项目的建设过程中，在规划沟通管理方面，我们用到的主要输入有《项目管理计划》、《干系人登记册》和以往类似项目的沟通计划，主要的输出是《沟通管理计划》，主要的工具与技术是沟通需求分析和沟通风格评估；在管理沟通方面，我们用到的主要输入有《沟通管理计划》和《项目绩效报告》，主要的输出是在沟通过程中与项目相关的绩效报告、可交付成果状态、进度进展情况等文件，主要的工具与技术是沟通技术、沟通方法和项目报告发布；在监督沟通方面，我们用到的主要输入有《项目管理计划》、《问题日志》、《工作绩效数据》等，主要的输出有《项目绩效信息》、《变更请求》以及针对沟通中出现的偏差和问题所采取的特定措施的原因分析文件，主要的工具与技术有干系人参与评估矩阵以及观察和交谈。（本段响应子标题2的第（1）小点：从“项目沟通管理的过程及其输入、输出、工具与技术”这一角度论述我对信息系统项目沟通管理的认识。括号中的这段话考试时不用写。）

二、沟通管理计划的制定过程及其主要内容

关于制定该项目的沟通管理计划，我们是这样进行的：我组织项目组主要成员识别干系人，在识别了干系人的基础之上，与干系人进行访谈，了解和收集他们的沟通风格、沟通偏好和沟通需求，然后对干系人（包括项目团队成员）的沟通需求进行充分分析并制定了《项目沟通管理计划》，之后将该计划分发给各类型利害干系方负责人进行核实和确认，直到获得认可。我们这个项目的沟通管理计划，主要内容有沟通内容、沟通时间、沟通责任人、沟通对象、沟通方式等。以下举三个实例分别阐述我们沟通管理计划中的沟通内容、沟通时间、沟通责任人、沟通对象和沟通方式。实例一：项目外部启动会，沟通内容主要有项目总体规划、项目各方职责和权力、项目主要风险及其应对办法、近期工作安排等，沟通时间是在2015年10月26日下午4:00到5:30，沟通责任人是项目经理，沟通对象有甲方主管领导、甲方项目经理、监理工程师、我方主管领导、项目经理和项目组骨干成员，采取的沟通方式是现场会议的形式，要求会议结束后形成会议纪要，以邮件形式分发给参会人员。实例二：项目周例会，沟通内容是每周工作情况和下周工作安排，总结上一周工作内容，通报存在的问题并讨论解决方法，部署下周工作安排，沟通时间是每周一上午9：00到9:30，沟通责任人是项目经理，参会对象为项目小组全体成员，采用的沟通方式是例会形式，会议要求形成纪要，以邮件形式发送给参会人员，抄送给主管领导。（本段响应子标题2的第（2）小点：从“项目管理沟通管理计划的制定过程及其主要内容”这一角度论述我对信息系统项目沟通管理的认识。括号中的这段话考试时不用写。）

三、项目沟通的具体执行

具体来说，在项目的沟通管理方面，我们在对项目干系人（包括项目团队成员）沟通需求充分分析的基础上，制定了《沟通管理计划》（具体见上段论述。当然在项目进展过程中，我们根据项目实际情况也对该计划进行过必要的调整）。有了《沟通管理计划》的指导，我们进行管理沟通和控制沟通时比较得心应手。在管理沟通方面，我们应用沟通技术、沟通方法和项目报告发布等工具，每周将收集到的项目信息（包括项目状态信息、项目绩效信息、项目变更信息、项目经验教训等）通过既定的方式发送给《沟通管理计划》中所规划的项目干系人，这样保证了各干系人及时得到并且只得到了他们所关心的项目信息。如我们发送给干系人的工作绩效报告，项目前期我们按照20/80法则（工作尚未完成时挣值按计划价值的20%计算，工作完成后再计算计划价值的80%作为挣值）、项目中后期我们按照50/50法则（工作尚未完成时挣值按计划价值的50%计算，工作完成后再计算计划价值的50%作为挣值），采用挣值技术（EVT）每周计算项目挣值，并将PV（计划值）、AC（实际值）和EV（挣值）绘制成“S曲线”提交给项目相关干系人，然后根据PV、AC和EV及其他相关信息进行项目偏差分析和趋势分析，同时将这些信息汇报给《沟通管理计划》中所约定的相关领导。在监督沟通方面，我们利用干系人参与评估矩阵以及观察和交谈等工具，找出沟通中的问题和偏差，并提出相应的解决方案予以解决，确保项目沟通始终处于可控状态。（本段响应子标题3：请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中我是如何进行沟通管理的。括号中的这段话考试时不用写。）

通过有效的项目管理，项目于2019年12月4日全部上线并顺利通过了用户验收，在用户期望的日期前三周左右圆满完成了各项任务。项目完成后，我们对项目实际数据进行了统计，发现该项目的实际成本比预算少花了7%，总生产率比公司的标准生产率提高了12%，人月成本也比公司标准人月成本降低了8%。工作效率的提高和人月成本的下降与我们良好的沟通管理有着密切的关系。（本段总结本项目通过有效的项目管理所取得的实际效果。括号中的这段话考试时不用写。）

ⅹⅹ省社保系统民政统一软件系统自正式上线并顺利通过用户验收至今，运行状况良好，得到了用户的一致好评。在本项目的沟通管理方面，我总结了有效沟通的三点经验：

1．不同的干系人他们的偏好不同，需要采用不同的沟通方式和风格与他们进行沟通。

2．一定要用干系人所期望的方式和他们沟通。

3．用“我们”的心态来解决与干系人合作过程中遇到的问题。

但是，在本项目的沟通管理方面，也存在着一些问题，需要我们去不断改进，如：

1．在外部环境对沟通效果的影响上我把握得还不够，导致有个别的沟通活动失败。

2．在沟通技巧上还不十分娴熟，因此出现过一次让用户投诉的现象。（最后是对该项目在沟通管理方面经验和不足的总结。括号中的这段话考试时不用写。）

论信息系统项目的整合管理

【摘要】（本文摘要采用模板三）（该摘要共326个字符）

本文讨论了ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发这一大型信息系统项目的整合管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了项目的背景及我在项目中承担的工作，接着结合该项目论述了项目整合管理所包括的制定项目章程、制定项目管理计划等七个过程；然后阐述了我们这个项目CCB的组成及作用；紧接着结合项目管理实际情况举了一个具体变更的例子，完整地演绎了变更从申请到关闭的全部过程；最后总结了我在该项目整体管理方面的四点经验和两点不足。在本项目建设过程中，本人担任项目经理。本系统已于2019年12月4日成功上线并顺利通过了用户验收，目前运行状况良好，得到了用户的高度评价。

【正文】（该正文共2581个字符）

ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的，合同金额1352万。该项目由ⅹⅹ省民政厅发起，旨在为全省民政部门提供一套集优抚安置、救灾救济、社会福利、民间组织管理、社区建设、基层政权、社会事务、区划地名、老龄工作和民政事业费管理等十大主要民政业务于一体的全省民政统一软件系统。该系统采用浏览器/web服务器/应用服务器/数据库服务器四层J2EE体系结构，应用服务器（中间件）采用Oracle公司的WebLogic11g，数据库服务器（数据库管理系统）采用Oracle11g，界面层主要采用ExtJs3.3/Ajax/Servlet/JSP，业务逻辑层组件主要采用EJB3.0技术实现。在该项目的建设过程中，本人担任项目经理，负责项目的全面管理。由于系统建设规模大（有1.6万多个功能点）、建设时间紧（用户要求在2019年12月31日前所有功能子系统都必须全部上线），为了保证项目的如期按质按量完成，我带领项目团队全体成员，通过有效的项目管理取得了可喜的成绩。本文重点论述项目合体管理。（本段响应子标题1：叙述我参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、项目周期、交付的产品等以及我承担的工作。这句话是让考生理解如何正确地响应题目中的要求。括号中的这段话考试时不用写。）

一、项目整合管理过程

通过本项目的亲身实践，我知道，项目整合管理包括七个过程，它们分别是制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。拿“ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目”来说，首先，我们公司主管工程项目的副总经理通过使用制定项目章程发布《项目章程》，《项目章程》中明确了项目的主要目标以及对我的任命和授权；接着我作为项目经理召开了项目启动会议并使用制定项目管理计划过程会同项目骨干成员制定出《项目管理计划》（该计划包括项目总体计划和各相关子计划）；《项目管理计划》通过评审和审批之后，我们严格按《项目管理计划》、通过采用指导与管理项目工作过程来组织和分配团队成员的工作，创造出项目的各可交付成果；在项目建设过程中，我们采用管理项目知识过程充分利用公司组织过程资产中的最佳实践，同时我们项目组也积极总结了该项目建设过程中的经验和教训并提交给项目管理部作为公司组织过程资产积累的素材；在项目团队成员开展工作的过程中，我采用监控项目工作过程跟踪和监督各成员工作进展情况、每月汇总生成工作绩效报告，并针对偏差和问题及时提出变更请求；针对变更请求，我们严格遵循实施整体变更控制过程来实施变更（后文将以实例的形式详细阐述我们是如何管理变更的）；在项目的每一个阶段收尾和整个项目工作收尾时，我们都不折不扣地采用结束项目或阶段过程进行问题挖掘、梳理和经验教训的总结。（本段响应子标题2的第（1）小点：从项目整合管理的七个过程及其基本应用这一方面论述我对项目整合管理的认识。括号中的这段话考试时不用写。）

二、CCB的组成及作用

我们知道，项目变更控制委员会（CCB）在项目整体变更控制过程中扮演着很重要的角色。我们这个项目的CCB由客户方信息中心张主任、客户方项目经理李经理、我、我方主管该项目的王副总、项目开发经理陈经理和监理工程师熊工组成。根据我的经验，我认为CCB的作用主要是作为决策机构根据项目组提交的变更文件及其影响分析从全局的角度进行综合判断，批准哪些变更应该做、哪些变更不做，从而让变更从整体上对项目来说更有利。（本段响应子标题2的第（2）小点：阐述CCB的组成及其作用。括号中的这段话考试时不用写。）

三、整体变更控制过程及实例

关于整体变更控制，其实这是很多项目和项目经理做得不够好的方面：不是变更控制流程缺失或不科学，就是受各种方面因素的影响而难以坚持执行下去。在这方面，我们在项目建设之初就和客户一起建立了项目整体变更控制流程；在项目建设过程中，我们顶住各种压力严格执行变更控制流程，效果显著。这里举出一个具体变更的例子，完整地演绎一遍我们这个项目中的变更从申请到关闭的全部过程。（本段承上启下。括号中的这段话考试时不用写。）

一次，客户方一副厅长提出要变更已经经过需求调研、双方签字确定好了的、已经测试结束正准备发布实施的社区文化建设功能模块，我们就是严格按整体变更控制流程来执行的。首先，我们让客户方负责该项业务的经办人按副厅长的变更要求，采用我们提供的《需求变更申请表》提交变更文件；然后我和开发经理对《需求变更申请表》进行了初审，确认了变更的必要性和信息的完整性；接着组织相关人员对该变更从范围、进度、成本、质量、风险等多方面进行了整体评估和论证，形成了《需求变更评估论证表》；评估和论证得到客户确认后，我们将《需求变更申请表》和《需求变更评估论证表》一起提交给变更控制委员会（CCB）进行审批；CCB召开评审会议审批通过该项变更后，我将该项变更任务纳入计划并根据变更的内容和评估的工作量分别分配需求人员、设计人员、开发人员和测试人员进行需求调研、模块设计、编码和测试等相关工作；在这一变更实施的过程中，我严密监控该变更的实施进展以及该变更对其它工作的影响并及时采取了必要的措施；在该变更结束后，即变更后的功能模块被开发和测试通过后，我们组织了项目组相关成员及客户方代表，对该变更效果进行了评估，发现已经达到了客户方副厅长当初提出的要求和目的；最后，我从项目整体进度和整体预算的角度，判断出该变更发生后，对项目整体工作没有造成明显的影响，项目仍然在按照正常的轨道进行；变更结束后，我们把相关文件进行了分发和归档并正式关闭了该变更。以上就是我们针对项目整体变更的一个实例从申请到关闭的全部过程记录。（本段响应子标题2的第（3）小点：举出一个具体变更的例子，完整地演绎变更从申请到关闭的全部过程这一方面论述我对项目整合管理的认识。括号中的这段话考试时不用写。）

通过有效的项目管理，项目于2019年12月4日全部上线并顺利通过了用户验收，在用户期望的日期前三周左右圆满完成了各项任务。项目完成后，我们对项目实际数据进行了统计，发现该项目的实际成本比预算少花了7%，总生产率比公司的标准生产率提高了12%，人月成本也比公司标准人月成本降低了8%，项目绩效是我们公司该年度在建项目中绩效最好的项目之一。（本段总结本项目通过有效的项目管理所取得的实际效果。括号中的这段话考试时不用写。）

ⅹⅹ省社保系统民政统一软件系统自正式上线并顺利通过用户验收至今，运行状况良好，得到了用户的一致好评。在本项目整合管理方面，我实践并总结了四条有用的管理经验：

1．把自己的主要精力放在项目计划和对项目整体工作的宏观把控上。

2．对大项目宜建立项目的内部管理团队，实现分级管理。

3．必要时，一定要深入一线了解项目的具体情况。

4．重视与外部干系人关系的协调和沟通。

然而，在本项目的整合管理方面，也存在着一些问题，如：

1．由于项目组人员较多（项目组高峰人数接近60人），我对一些问题把握不及时，对项目造成了一定的不利影响。例如我们项目在执行到第四个月的时候，一员工和同事闹矛盾，由于我没有及时发现和介入，险些导致该员工离职。

2．对于项目中制定的规章和制度，落实得还不够到位。（最后是对该项目在整合管理方面经验和不足的总结。括号中的这段话考试时不用写。）

论信息系统项目的风险管理

摘要：

2020年7月，本人作为项目经理主持了XX省“海洋生态环境执法监管平台”的项目建设，项目合同金额1453.2万，建设周期14个月。该平台是为统一管理海洋执法过程、打造人性化的快速、高效、通畅的海上执法模式而建设，主要包含渔船管理、渔船互保、渔业执法、海洋监察、执法装备......等9大功能子系统，将更好地服务经济社会发展，提升广大渔民的幸福感和获得感。平台于2021年8月顺利上线，运行至今稳定可靠，受到了各方一致好评。

本文结合我在该项目中的实践，以规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、控制风险七个过程为主线，阐述了项目风险管理的基本理论及概率和影响矩阵等工具技术的应用，探讨了风险管理过程中出现的常见问题及应对措施。最后，总结了风险管理过程中的一些经验和教训。

正文：

XX省海域面积13.6万平方公里，在册渔船2万多艘，岛屿1546个。随着管理理念的不断优化、管理需求的不断更新，原有执法指挥系统已无法满足现有管理需求。为加快推进“互联网+政务服务”，进一步加强执法队伍建设，提升全省海洋与渔业执法能力，更好地服务经济社会发展，提升广大渔民的幸福感和获得感，XX省海洋与渔业局提出以建设执法过程统一管理,打造人性化的海上执法模式为目标的快速、高效、通畅的“海洋生态环境执法监管平台”。

2020年7月，我司有幸中标该项目，项目合同金额1453.2万元，建设周期14个月。该项目主要包含渔船管理、渔船互保、渔业执法、海洋监察、执法装备......等9大功能子系统。项目的交付物主要包含基础平台软硬件建设和培训及项目的后期维护等。由于这是省政府重点项目，我公司领导对此十分重视，采取项目型组织结构，组建了25人的项目团队，并任命我为项目经理，全面负责该项目的管理工作。   

考虑到系统的易用性、可靠性等因素，系统采用B/S结构；服务端采用JAVA语言开发；开发框架选用spring cloud alibaba实现微服务，利于后期业务扩展，同时利用docker技术让部署更加便捷；前端UI选用基于 MVVM 设计模式的前端框架 Vue.js；数据库采用oracle 12；操作系统选用centos 7；硬件方面依照甲方要求，对政务云进行升级，新增9台浪潮服务器用于本系统的部署。

风险管理与不确定绩效域都是为了共同完成项目目标，广义的不确定性是一种不可知或不可预测的状态，包括风险、模糊性和复杂性。而针对这些不确定性绩效域，我们一般应收集更多信息、为多种结果做好准备、增加韧性来应对。

本项目需要与国家安全环境保障服务、卫星船位检测指挥、海域动态监管等多个系统对接，又要与海洋渔业局及各下属机构打交道，可谓风险因素众多，因此风险管理显得尤为重要。下面我将结合项目实际经历，论述我在项目建设过程中如何进行风险管理工作的。

一、目标明确，规划风险管理

规划风险管理是为识别、分析、应对和控制风险提供一个准则。在项目早期，我邀请了王总监理、甲方信息科方主任、团队主要成员等，根据项目章程、项目管理计划、干系人登记册等文件, 结合海洋渔业工作的特点，以专题会议的形式对项目风险管理进行规划。

会议达成了共识，制定的风险管理计划主要内容有：1、成立风险管理领导小组和执行小组；2、选定风险管理可使用的方法、工具；3、明确角色与职责，建立风险责任矩阵；4、每周一次内部风险测评，每月一次外部风险审计；5、为成本、进度预留了风险储备金145万元、缓冲时间42天......等内容。该计划为风险管理提供准则和指南。

二、全面分析，识别风险

识别风险是指确定哪些风险可能会影响项目，并将其特性记载成文。该过程是一个反复的、贯穿始终的过程，我参照风险管理计划、干系人登记册等资料，通过邀请专家及相关干系人参与头脑风暴、文档审查、SWOT等方法，先后识别出2类56条风险，如安全防护设备落后可能导致无法抵挡黑客攻击；因国家外部环境、政策等原因，导致各系统接口存在较大变动的风险；缺乏海洋与渔业执法业务专家、关键技术可用人员少；以及工期紧、团队核心人员离职等风险，并形成风险登记册。

三、科学合理，实施定性风险分析

定性风险分析的目的是对已识别风险进行优先级排序，重点关注高优先级的风险。我根据风险登记册和范围基准等文件，对已识别的风险进行概率、影响和风险紧迫性评估。将风险发生的概率分为：很低、低、中、高、很高这五级（对应值分别为1，3，5，7，9）；影响分为很小、小、中、大、很大五级（对应值分别为2，4，6，,8，10），然后召集项目干系人和全体团队成员认真评估了每个风险的概率和影响，用概率和影响矩阵对每个风险进行排序，并分类更新到风险登记册中。最后将海洋与渔业执法业务专家、关键技术可用人员少；甲方需求的逐渐增多；国家外部环境、政策等原因，导致各系统接口存在较大变动等10条风险，确定为高等级风险，并更新风险登记册。

    四、严肃认真，实施定量风险分析
   定量分析是在定性分析的基础上，给风险分配一个具体的数值，对已排序的风险进行具体量化的过程，并依据数值评估风险对项目目标的影响。本项目中，我们采用专家判断、PERT、蒙特卡洛等技术，对高风险区域的风险进行了进一步的分析，也组织团队成员对项目中每个活动所需要的时间和成本进行了最乐观、最悲观和最可能的值进行估计；同时也利用公司项目的历史数据来辅助评估，最后把定量分析的结果更新到风险登记册中。

五、多措并举，规划风险应对
    规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。本项目中，针对海洋与渔业执法业务专家、关键技术可用人员少的风险：计划采用减轻策略，尽量和其他项目组沟通协调资源，让人员尽早进场；针对工期紧的风险：计划采用减轻策略，尽量做好进度管理，前期安排适当加班，并加强质量管理工作，避免返工；针对国家外部环境、政策等原因，导致各系统接口存在较大变动的风险：计划采取主动接受的策略，做好时间、人员的冗余，必要时向公司申请借调接口开发人员临时协助；针对机房落后问题：采取规避策略，我们建议直接将网络资源上传至省厅的政务云，由政务云统一维护，规避机房老化带来的种种问题。

六、有的放矢，实施风险应对

实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程，管理整体项目风险入口、最小化单项目威胁，以及最大化单个项目机会。本项目中，在系统上线之时，由于前期需求调研的疏漏，原以为属低等级风险的渔船RFID进出港功能严重影响了项目的上线，导致现场混乱。于是我根据时间紧迫性，临时将该风险调整为高等级，并汇报公司领导，增加项目人员应急处理，并将问题的解决办法及期限报告省海洋渔业局的负责人郭处。由于及时发现问题并积极处理，该问题在3天内圆满解决，未对项目产生重大负面影响。

七、全程跟踪，监督风险

在项目执行过程中，跟踪已识别的风险，监测残余风险、识别新风险、实施风险应对计划。我们采取多种措施进行风险监控。例如：利用周审计、月审计例会制度对风险层层把关。在周例会上，我将各小组遗留风险以专题会议的形式讨论解决方案；在月例会中，请风险领导小组对项目风险进行风险审计和再评估，并将结果以简报的形式上传给公司领导和相关干系人，并及时更新风险登记册。由于我们对项目风险持续不断的监控和对出现的偏差及时纠偏，为项目的成功打下了良好的基础。

2021年8月9日项目正式通过验收，不仅进度提前了3周，而且成本节约了26.5万，得到了公司和客户的一致好评。项目的成功首先归功于团队成员的不懈努力，其次也得益于我科学有效的风险管理，特别是决策树、风险再评估等工具技术的合理应用。

但是，在该项目的实施过程中也存在一些不足之处，如：前期没有充分考虑到海洋渔业局各下属机构之间的环境差异，困难估计不足等，通过应急处理和协调，这些问题都得到了妥善解决，对项目影响不大。类似上述问题，我将在未来的项目管理工作中吸取教训、不断改进，永葆初心，不负韶华，尽自己最大的努力，助力制造强国和网络强国。