用目标管人，而不是人管人

我们每天的管理动作，说到底还是对于目标的管理，从每天工作开始的拆标到最后的通过目标检核组员工作，每天的工作都是围绕目标展开。管人，我们还没有这个本事，而且主观意愿太强，也容易影响我们的工作和判断。通过目标的完成度来反馈组员当天的工作状况，相对来说还是很合理的。

说到目标管理，每日的目标拆分是个技术活，目标的高低、达标的难易程度会影响组员当天的工作状态，定目标要考虑的因素很多。这两天我自己定目标的时候，由于考虑的不够充分，两天的目标都定的偏高了，达标率低，组员的工作状态受到很大影响。这点需要好好反思下，及时作出调整，稳定好组员的情绪。