软考高项:十大领域47过程输出速记

记忆方法

输出记忆规律

“通用”的输出:项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新

实施、控制过程组:多数都输出变更请求

控制过程组:输入“工作绩效数据”,输出“工作绩效信息”,整体领域除外(输入信息,输出报告)

3个基准:创建WBS -> 范围基准,制定进度计划 -> 进度基准,制定预算 -> 成本基准

2个预测:控制进度 -> 进度预测,控制成本 -> 成本预测 (这个也容易理解,这两个预测是为了整体监控提供依据的,也就是“监控项目工作”这个过程的输入)

2个成果:控制质量 -> 核实的可交付成果,确认需求 -> 验收的可交付成果

2个请求:实施整体变更控制 -> 批准的变更请求(变更请求被CCB批准后就变化批准的变更请求),控制质量 -> 确认的变更请求(很容易理解,控制质量环节,变更请求肯定被执行了,所以就变变成了确认的变更请求)

易混淆概念

①可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果

【指导和管理项目执行】可交付成果(乙方工程师刚开发完的)->【控制质量】核实的可交付成果(也就是乙方自己检查之后的 )->【确认范围】验收的可交付成果(甲方正式认可的)->【结束项目或阶段】最终产品服务或成果移交

②变更请求、批准的变更请求、确认的变更请求

变更请求(刚提出来谁也没批准的)->【实施整体变更控制】批准的变更请求(CCB批准了的)->【控制质量】确认的变更请求(批准的变更被正确执行了之后的)->【监控项目工作】

需要强记的部分:(这部分也要理解着记)

  • (注:箭头"->"左侧表示过程,右侧表示过程的“输出”)
  • 指导和管理项目执行->可交付成果(执行肯定出成果)、工作绩效数据(执行肯定要考核绩效)、变更请求(执行可能会发生变化)
  • 规划范围管理->需求管理计划,范围管理计划(“需求范围不分家”)
  • 收集需求->需求文档、需求跟踪矩阵(收集需求产物就记住:文档+表格,需求跟踪矩阵就是表格)
  • 定义活动->活动清单、活动属性、里程碑清单(基础是活动清单,活动清单里挑出几个重要的形成里程碑清单,活动清单里每一项的详细描述就是活动属性)
  • 估算活动资源->活动资源需求、资源分解结构(先有需求“活动资源需求”,需求太大不好估就需要拆成小颗粒“资源分解结构”)
  • 制定进度计划->进度计划、进度基准、项目日历、进度数据
  • 估算成本->估算依据、活动成本估算
  • 制定预算->项目预算、成本基准、项目资金需求
  • 规划质量管理->质量管理计划、过程改进计划、质量测量标准、质量核对单
  • 组建项目团队->项目人员分派、资源日历
  • 规划采购管理->采购管理计划、采购工作说明书、采购文档、供方选择标准、自制外购决策、变更请求
  • 实施采购->选定的卖方、协议、资源日历、变更请求
  • 创建WBS->范围基准,制定进度计划->进度基准,制定预算->成本基准
  • 控制进度->进度预测,控制成本->成本预测
  • 控制质量->核实的可交付成果,确认需求->验收的可交付成果
  • 实施整体变更控制->批准的变更请求,控制质量->确认的变更请求
  • 资源分解解构,是估算活动资源的输出
  • 自制外购决策,是规划采购管理的输出
  • 资源日历,是组建项目团队、实施采购的输出
  • 问题日志,是管理干系人参与的输出

 

所有输出

  • 整体管理
    • 制定项目章程:项目章程
    • 制定项目管理计划:项目管理计划
    • 指导与管理项目执行:可交付成果;工作绩效数据;变更请求
    • 监控项目工作:工作绩效报告;(项目文件更新;项目管理计划更新;变更请求)
    • 实施整体变更控制:批准的变更请求;变更日志;(项目文件更新;项目管理计划更新)
    • 结束项目或阶段:最终产品、服务或成果移交;组织过程资产更新
  • 范围管理
    • 规划范围管理:范围管理计划;需求管理计划
    • 收集需求:需求文档;需求跟踪矩阵
    • 定义范围:项目范围说明书;(项目文件更新)
    • 创建WBS:范围基准;(项目文件更新)
    • 确认范围:验收的可交付成果;变更请求;工作绩效信息
    • 控制范围:(变更请求;工作绩效信息)
  • 进度管理
    • 规划进度管理:进度管理计划
    • 定义活动:活动清单;活动属性;里程碑清单
    • 排列活动顺序:项目进度网络图;(项目文件更新)
    • 估算活动资源:活动资源需求;资源分解结构;项目文件更新
    • 估算活动持续时间:活动持续时间估算;(项目文件更新)
    • 制定进度计划:进度基准;项目进度计划;进度数据;项目日历;(项目文件更新;项目管理计划更新)
    • 控制进度:进度预测;(变更请求;工作绩效信息;项目文件更新;项目管理计划更新;组织过程资产更新)
  • 成本管理
    • 规划成本管理:成本管理计划
    • 估算成本:活动成本估算;估算依据;(项目文件更新)
    • 制定预算:成本基准;项目资金需求;(项目文件更新)
    • 控制成本:成本预测;(变更请求;工作绩效信息;项目文件更新;项目管理计划更新;组织过程资产更新)
  • 质量管理
    • 规划质量管理:质量管理计划;过程改进计划;质量测量指标;质量核对单;(项目文件更新)
    • 实施质量保证:(变更请求;项目文件更新;项目管理计划更新;组织过程资产更新)
    • 控制质量:质量控制测量结果;核实的可交付成果;(变更请求;工作绩效信息;项目文件更新;项目管理计划更新;组织过程资产更新)
  • 人力资源管理
    • 规划人力资源:人力资源管理计划
    • 组建项目团队:项目人员分派;资源日历;(项目管理计划更新)
    • 建设项目团队:团队绩效评价;事业环境因素更新
    • 管理项目团队:变更请求;项目管理计划更新;项目文件更新;事业环境因素更新;组织过程资产更新
  • 沟通管理
    • 规划沟通管理:沟通管理计划;项目文件更新
    • 管理沟通:项目沟通;(项目文件更新;项目管理计划更新;组织过程资产更新)
    • 控制沟通:(工作绩效信息;变更请求;项目文件更新;项目管理计划更新;组织过程资产更新)
  • 风险管理
    • 规划风险管理:风险管理计划
    • 识别风险:风险登记册
    • 实施定性风险分析:(项目文件更新)
    • 实施定量风险分析:(项目文件更新)
    • 规划风险应对:(项目文件更新;项目管理计划更新)
    • 控制风险:(工作绩效信息;变更请求;项目文件更新;项目管理计划更新;组织过程资产更新)
  • 采购管理
    • 规划采购管理:采购管理计划;采购工作说明书;采购文件;供方选择标准;自制或外购决策;变更请求;项目文件更新
    • 实施采购:选定的卖方;协议;资源日历(变更请求;项目文件更新;项目管理计划更新)
    • 控制采购:(工作绩效信息;变更请求;项目文件更新;项目管理计划更新;组织过程资产更新)
    • 结束采购:结束的采购;组织过程资产更新
  • 干系人管理
    • 识别干系人:干系人登记册
    • 规划干系人管理:干系人管理计划;项目文件更新
    • 管理干系人参与:问题日志;(变更请求;项目文件更新;项目管理计划更新;组织过程资产更新)
    • 控制干系人参与:(工作绩效信息;变更请求;项目文件更新;项目管理计划更新;组织过程资产更新)

 

 

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