资源整合

总结为一个关键与五个问题。

合作，合而作之，我们要解决作什么？为什么合？如何作？合作也就是资源整合。

首先，我们要提出愿景，我们要作什么？只有有共同价值观共同目标的人才能一起作。

有了愿景，那么我们就要摆出资源，同时问自己几个问题：

1）自己有什么？列出自己的优势资源（也就是自己的核心竞争力）。资金，项目，技术，人才，市场，人脉…

2）自己缺什么？也许什么都缺，很多人说，我有个点子，就缺资金，实现，市场，团队…那你就只卖点子吧。

3）寻找谁有自己缺的资源？雷军自己也不会做手机，为什么他做成了？因为他有点子，有启动资金，有互联网影响力，有互联网思维，创业之初技术缺合伙人。

4）如何说服资源方与自己合作？他为什么不跟其他人合作？自己能为他贡献什么？他是否就缺你了？

5）如何令资源方信任自己？自己能拿出什么令资源方信任？

最后，就是订立游戏规则，任何商业本质都是游戏，只有大家遵守游戏规则才能长久持续。有游戏规则自然有入局出局的条款与相应的角色了！