九宫格人才举措:绩效—潜力

Tier 1 #9卓越人才是公司中双商高的业务骨干,绩效和潜力都是其他人的榜样,可塑性强,不超过5%的人才,是企业未来重点培养发展的对象,具备提拔两个及以上层级的潜力,需尽快提拔以防被挖走。

Tier 2 #6高绩效-中潜力和#8中绩效-高潜力的人群是企业中的核心人才,经过3个月-1年的培养周期就可以提拔到更高的一个层级,这部分人占比不超过10%,是企业需要给予设置目标进行历练的人群,企业应根据共性短板设计针对性的培训,是非常有潜力的群体。

Tier 3 #3高绩效-低潜力的群体是企业中的技术专家或“有资源”的人才,虽然提拔的可能性很小,但是可以作为其他人员的“导师角色”。#5中绩效-中潜力的人才是企业中的骨干人群,人数占比较多,也是企业中的保留的对象,为其设置绩效挑战目标,能让其在岗位上获得更多的进步。#2中绩效-低潜力的人才其绩效水平不错,但是存在工作方式上的不足,应注重对其绩效管理,设置绩效挑战目标,使其更胜任现在的岗位。

Tier 4 #7低绩效-高潜力的人才是企业中的在岗时间少于6个月的“新人”或者不投入工作的“老人”,对于这个人群,需要设定考察期,对于能够点燃其绩效的人员给予一定的时间,对于人岗不匹配的人员考虑调岗。#4低绩效-中潜力的人员可能是企业中的新人或者执行能力差的人,导致其绩效不达标,需要分析绩效差的原因,对其进行考察,设置绩效改善的目标,部分人员需考虑调岗。#1低绩效-低潜力的人员是企业中的问题员工,无论其绩效还是潜力都与当前岗位要求差距太大,需考虑调岗或者降职,准备接班人。

九宫格:绩效-潜力

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