今天的碎碎念我们来解决一个问题：新的一年，如何面对过去、现在与未来？这张书单，就从过去、现在和未来三个维度，带你做好年初规划，真正做到复盘过去、把握当下、展望未来。
一、面对过去，如何做好工作复盘？
解析书籍《硬派工作》
对于自己过去一年的工作表现，除了公司制定的具体绩效这个硬指标，你还需要问自己四个问题。
第一问：我走出舒适区了吗？成长不会是一帆风顺的，能力是通过克服困难，打磨自己获得的。如果过去一年你的工作一直都很顺利、得心应手，那你可能要小心了，因为这表示你也许在原地踏步，没有走出舒适区。
第二问：工作遭遇困难时，我的心态是什么样的？回想一下，你是否为解决问题付出了最大努力；是否在危机当头主动请缨，提出建设性意见；工作上的困难有没有长时间地影响你的生活……如果做到了竭尽全力、勇担责任和快速恢复状态，那要恭喜你——你的工作做得很到位。
第三问：工作中的细节，我足够重视吗？比如，报告中的用词，是否足够严谨？重要数据，是否核查过来源？表格或者PPT做完后，是否优化过视觉效果？这些虽然不是必须要做，但它们确实是更专业、更负责的表现。如果想让自己在职场上更进一步，最好不要放过这些工作中的细节。
第四问：我有没有无偿的利他行为？职场上的人际关系是通过“帮助”和“求帮助”建立的。慷慨地帮助别人，能拉近和同事的距离，让你更受欢迎。总结工作、复盘过去时，不要忽略了人际交往这个维度。
如果以上几个问题，你都有不错的答案，那么恭喜你，这一年你应该非常有收获；如果答案不太理想，也没关系，相信你已经知道了需要改进的地方。
二、面对现在，如何制定并实施计划？
解析书籍《成功，动机与目标》
1. 所有的目标，都可以分为两类——表现型目标和进步型目标。表现型目标，更加注重结果。比如“今年要完成X个项目”“做到业绩前三”，它的参照物是别人。别人的举动会给你清晰的努力方向，所以在实施的过程中，不要忽视周围人的表现。只有这样，才能做到及时反馈。
2. 进步型目标，更加注重过程中的收获。比如“熟练用外语”，参照物是过去的自己，重点是长期改变。这类目标的好处是，心理负担小，不会因为某一次表现不完美就灰心丧气。但要注意的是，进步性目标解决的是需要长期改变的问题，因此重点在于坚持，不要因为短期效果不明显就选择放弃。
3. 不论是哪种目标，都要根据自身的情况，做到难易适中。目标太低就会进入舒适区，难以进步；太高完成不了，又会使信心受打击。教你一个口诀——最好的目标都是“跳一跳，够得到”。
4. 把大目标拆小，有助于实现目标。比如，你的大目标是“熟练用外语和外国客户沟通”，就可以把它拆分成“每天记住3个商务英语单词”，坚持一段时间，改成“尝试着用英语描述项目”……慢慢地向大目标迈进。
5. 有时目标无法实现，是因为做了太多不重要的事。建议你把所有要做的事情列一张清单，给这些事情的重要程度打分——不够90分的，可以放弃不做。最终留下来的，才是最重要、最有意义，也是最该坚持下去的。
三、面对未来，如何应对未知的变化？
解析书籍《 变 量 》
1. 引发变化的原因，分为“快变量”和“慢变量”两种。快变量是容易看到的表面变化，而慢变量才是引起变化的根本原因。但在现实生活中，慢变量看起来和变化没有直接关系，所以往往被人忽视。比如，海浪起伏，风的影响就是个快变量，容易观察到，而引力引起的潮汐现象是慢变量，是它的根本原因。只有洞悉了慢变量，才能不被表象迷惑，真正做到洞察未来。我们身边有哪些慢变量呢？挑选三种告诉你：
2. 第一是，机会在边缘。我们通常找机会，会选择大市场、大城市、或者热度正旺的领域，但这些地方竞争激烈，想找新机会没那么容易。有时反其道而行，去容易被人忽略的边缘地带，才更有收获。极飞无人机公司，就是从偏远地区的农村发现了机会。极飞把无人机应用在撒农药上，并且指导农民学习驾驶无人机，从此打开了一片之前从没有人走过的新领域，甚至带动了整个和农业相关的服务。
3. 第二是，新旧行业融合。这是指传统行业和新兴行业会有越来越多的互补和融合，拿电竞行业来说，它的运作原理和传统的体育行业基本一致，比如培养选手、采取俱乐部的运营方式等。所以，如果你在某个新兴行业中，不妨也看看相对应的传统行业里有没有可以借鉴的内容。
4. 第三是，城市“去中心化”。以前的城市都有一个明显的市中心，各种资源汇集在这里。但今天，一些城市已经找不到明显的市中心了，城市的各个区域都各有特色，自成一体。没有中心的城市，才是未来城市的发展方向。这会带来两个变化：①城市人的生活半径可能会缩小，因为他们不再需要前往“中心”获取资源；②省会城市可能没有非省会城市有活力，因为一般而言，省会城市的“中心化”程度高，不如非省会城市灵活，想快速转型不太容易。如果你在考虑去哪里发展，不如从这个维度做一下考量。