【OKR】如何开季度OKR会议

1. 拖延的事情永远都不会完成。
2. 提前1天通知。
3. 关节结果有意义么，有希望实现么，团队是否可以伴随OKR度过这个季度。

服务部门的OKR要和公司目标关联

量化服务部门（开发，设计）对公司的贡献。

1. 员工一起制定目标，有利于积极性。

2. 讨论需要有争论讨论的过程。（参会需要提前思考）

3. 自由列举目标，归类，排序，投票选择。

4. 老板确认部门OKR。

5. 自上而下关联。

6. 个人OKR (可选)1V1沟通。

OKR提示员工马上就要行动了，两周内设定完成。

敢于承认失误

精力聚焦在

1. 学习总结
2. 挖掘潜力
3. 高效执行

### 第一次实践OKR很容易失败：
1. 第一次实践只设置一个OKR,简单的。
2. 独立团队正常完成。
3. 尝试用OKR做项目管理。
4. 提问，目标是什么，如何衡量结果。

MVP 就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错。

MVP要求我们抓住最核心的产品流程，剥掉多余的功能或者高级功能，只要主流程可以跑起来可以。完美并不是我们的目标，快速试错才是我们目标。

MVP并不是回答产品设计是否优雅，技术是否高效这样具体的功能问题，而是用来验证产品是否被用户接受，是否有人愿意为产品买单

不同阶段的MVP目标不同。MVP1.0应该是验证需求，设想的需求是真实存在还是伪需求？设想的需求是高频还是低频？是刚需还是非刚需？在收集了一轮意见之后，MVP2.0则可以关注核心流程的路径是否顺畅，用户体验等问题。跟随MVP不断迭代的过程，我们不断调整关注的目标——但是请注意一定要始终聚焦在核心流程之上。

尽量借鉴成熟产品，避免自己开发。

MVP 产品目的就是验证。