项目管理:如何利用有限的时间完成无限的任务

时间管理,实质上就是利用有限的时间完成无限的任务。它要求我们通过对任务的安排,实现在有限的时间内,使任务变得更有条理。
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时间管理就像整理房间。如果你长期不进行整理,房间的杂物就会越积越多。如果将各类物品进行分类,并丢弃一些不常用的物品,才能使房间变得整洁有序。

项目管理中也同样需要对工作进行整理。
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为了实现这个目标,项目经理可以遵循以下四个步骤来梳理工作:

1、要做什么

比如,开始一个项目前要确定要做什么,在项目中,首先要制定项目计划。项目经理可以使用项目管理工具——进度猫甘特图,对项目计划进行详细制定,明确项目目标、项目开始和结束时间。

  1. 先做什么再做什么

任何事情都有轻重缓急之分,这也决定了处理事件的优先级。尽管许多事情看似紧迫,但并不意味着一定要立即处理。有些事情可能只是静静地躺在那里,并不意味着这件事并不着急去做,不要将不紧急的事变得紧急。
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  1. 谁来做

项目经理制定好计划后,就可以将任务分配给团队成员,不要事必躬亲。如果出现项目经理忙碌而下属闲暇的情况,那就说明项目经理做得太多了。同时,项目经理可以随时了解项目成员任务的完成情况,不定时监控项目进度。
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  1. 如何让工作更有成效

解决了做不做、什么时候做以及谁来做的问题后,接下来就要解决如何让工作更有效的问题。项目经理应注重培养团队成员的工作能力和沟通能力。个人的能力和团队协作对于项目的影响是本质上的。

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