走在团队的前沿（4）---团队进入振荡期（实录）

年后长沙团队在加紧推进工作流产品，对其他事项参与较少，5月我们提供了第一个内部初步人认可版本，但问题多少只有天知道......

flowable的106个jar项目，我到8月已经完成了5次梳理，真心累，但每一轮梳理，我们的产品功能就上一个台阶，到现在只剩下取回这个功能待处理。

我们开发团队都有一定的心理阴影，交付团队动不动就威胁开发团队。我们也知道交付团队的压力。但其实开发团队也已经够意思了，每天在7点左右下班（早上必须正常上班,否则按迟到处理）；所以，作为团队负责人，在这个特殊的时期近可能的去包容他们，并把一些压力转换为玩笑化分享出来，让他们把压力降到最低。

这一年我的核心工作是为团队把好底线，让团队在高压下能有相应的产出，所以把未知留给了自己，把明确的事项给他们去产出。

一轮一轮的代码梳理，占用了大量的时间，但效果是显著的：5月完成了会签整合，7月完成了外部流程串行方案，8月完成了流程预设置.............

对于我们.net来说，这些都是基本能力，交付团队也是这样认为的。但java团队是去年组建的，8月才初步成型，团队成员都是从零开始。所以我们这一年有大量的内部交流培训，完成了java基础,spring mvc,mybatis数据持久化，vue+element,长沙团队再这基础上扩展了（react+antd+bpmn js）培训。

从0到有了可交付的初步体系，整个团队动荡的比较厉害，北京团队换了好几波人。长沙团队基本保持原样，只是搭建都成长起来了，分配负责：工作流平台、消息平台、移动应用等。